IT部门从一个附属部门走向一个正规的部门，从粗放式管理走向现代化管理，这是由于目前，IT技术不再像以前那样具有强大的驱动性，估计以后就要
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中小企业在挑选SaaS解决方案时应当注意哪些关键因素呢?怎样的解决方案才能符合他们的需要呢?
IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手
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数据的丢失会中断企业的正常运行，同时也会给企业造成巨大的经济损失。 在系统安全建设中必不可少的一个环节就是数据的常规备份和历史保存。
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千军易得，一将难求，要推进ITIL实施，CIO扮演的角色不容忽视。吹响集结号，唤出CIO的时刻已经来到。
服务台、配置管理、底层平台、ITSM软件作为ITIL落地的四大要素，各级政府部门唯有在具体实践中充分重视其重要性，才能保证政府IT运维全面提
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流程的协调关键在于上司是否真正关注流程，下属是否真正理解流程并执行流程。关注才能重视，重视才能真正设计好流程、执行好流程、协调好流程
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ERP始终是一个企业关注的热门词语，很多人走进去了，获取了它的实惠，很多人陷进去了，从此再没有爬起来，不过，作为前车之鉴，我们会冷静的面
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日志管理正在成为一项“必须做的工作”。来看看美国是如何用法规规范日志管理的。
项目的成败往往在于能不能发觉表明项目出问题的关键迹象。本文简要介绍了表明项目某些地方出问题的一些早期症状，并且给出了相应的办法。
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