到底一个公司的IT怎么决策？采用什么样的管理架构？不同的公司一定有不同的策略（尽管在访谈之中都表示了非常合理的陈述）。IT治理的决策模式
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2001年，哈佛大学商学院完成了以深交所技术发展与市场开拓为对象的一个教学研究案例“深圳证券交易所” 。以后一直在哈佛-清华合作的“网络时
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由于遭遇不公平待遇， 硕强公司网络主管吴旺决定展开报复——修改网络管理密码， 使公司陷入一片瘫痪。不过最终他还是交出了新密码， 同时
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作为新—代宽带无线城域网(WMAN)接入网络的WiMAX(World Interoperability for MicrowaveAccess，特指以IEEE 802.16系列宽带无线标准为基
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企业如何选择服务提供商，如何计划，采取何种度量来保障成效符合预期，带着这些问题，记着采访了某外包专家，专家根据自己与客户的经验总结了1
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把有限的资金全部用于构建核心系统，其他IT投入则尽可能采用免费或开源方式。好在互联网技术的发展，让他可以比较方便地找到这些免费资源，并
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现在使用无线局域网的单位是越来越多了，那么我们究竟该怎样才能保护无线局域网的安全，拒绝该网络成为对外泄密“通道”呢?其实，我们可以采取
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IT系统管理已经有二十几年的历史，其发展历程已经从无序、混沌的运维管理，经过简单的对重要资源运行的自动监视，直至发展为统一的IT系统管
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从时间、功能和质量、费用三个角度考察项目风险，并有针对性的进行控制。
《企业内部控制基本规范》、《巴塞尔协议》、《萨班斯法案》、《上交所内部控制指引》、《深交所内部控制指引》、《银行业金融机构信息系统
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