在需求部分我们可以看到整个规划的过程是从顶向下的过程，包括了组合分析和计划，资源计划，资源进度和利用率，工时和进度跟踪。其中组合
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冬天来了，与这个冬天同时来临的还有中国企业的预算季节。“明年的预算怎么做”开始成为众多企业决策层和财务总监的重要话题。
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如今，IT成了企业取得成功不可或缺的一部分，谁来做出重要的预算和流程决策，这个问题就显得极其重要。美国麻省理工学院信息系统研究
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随着企业业务的飞速增长，整个网络的核心部分也随之提高，访问量和数据流量的快速增长，其处理能力和计算强度也相应增大，单一产品容易因超负
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随着中国运维外包市场逐渐由培育期向成长期的深入发展，中国本地企业为提高业务的竞争力，对运维外包服务的需求将会全面升级，从实施部分的运
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目前全球都在为受到金融危机造成的经济不景气而烦恼着，有调查问到在经济不景气时CIO最关注的问题是什么时，大多数CIO表示最关心的就是IT运维
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IT运维到底应不应该外包?如何选择外包合作伙伴?又该如何管理外包、并与外包公司长久相处?这三大问题长久以来一直困扰着国内中小企业用户，让他
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对于CIO来说，如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而CIO认为，IT建设事关企
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作为银行业的科技部对于风险管理主要是承担着两方面的职责，第一，信息科技的风险管理。随着数据的集中、监管部门的要求日益加深，信息科技的
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保持服务器的高可用性也许是让大多数数据中心管理员晚上睡不着觉的事情，大多数数据中心受到病毒攻击、硬件故障、电源故障或者升级错误的影响
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