企业找ERP项目合作伙伴时，当然也希望自己的合作伙伴是一个很有责任心的企业，是一个比较讲究信誉的企业；而不是接一个单字算一个单子的。简单
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对于流程企业的建设，在IT规划过程中，一个重要的目标就是企业流程整合。为了达到这个目标，工作流平台是不可或缺的。从IT规划的角度看，如
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老张在IT采购方面的经验可以总结为：稳定、扩展、易用缺一不可，高价值整体方案保驾护航！
网络的融合，带来业务的融合，带来应用的融合，带来更多的商机，从而带来更多的利润。
选择企业管理软件时，一般要求其维护相对简单，不要让我们再特意的去招募人才来管理为好。
天堂和地狱永远只有一墙之隔。当企业因为信息化带来快捷的服务决策和方便管理时，也必须面对数据丢失的危险。
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笔者在选择信息化项目合作伙伴的时候，非常严谨。笔者眼中合格的合作伙伴，至少要同时满足以下三个条件，缺一不可。
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该如何让IT为企业服务呢?笔者谈谈自己的一些感受，看看能否为大家提供帮助。
信息化管理的成熟度模型可以供企业对比其当前的信息化管理水平，找出在信息化管理上存在的差距，在发展方向上为提升企业信息化管理水平提供指
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关于IT运维管理方面有一些总结，跟大家分享一下。先讲一个大家都有可能经历过的故事，一位叫Mark的客户说他所在的公司承接了一个房产交易公司
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