据最新调研显示，目前行业信息化基础建设基本完成，更多的投入已转向软件应用。行业OA（办公自动化）应用率超过80％，已基本实现网络无纸办公，三分之一的企业自行研发实施，同时由外部力量提供技术支持的超过60％，绝大部分企业选择国内技术实施。

    然而当前缺乏企业内部、企业之间信息整合的一致方案，使得各应用系统之间普遍存在不一致和不兼容问题，为生产管理带来额外的成本，也不利于业务流程的优化和适应性。

    由于业务需求与IT实际能力之间的差距越来越大，而企业必须找到更好的途径来支持企业创新，本文通过企业信息化的架构模式做了简单的探讨。

    针对企业级信息化的架构原则

    针对于企业级信息化的特点进行架构时，我们必须以六大方针为指导：“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”，以此为基础，运用信息化管理手段来提升企业的管理创新。

    1.以统一规划来完善企业信息化架构设计

    企业架构的建立就是建立企业发展规划的系统的描述，使之能够对企业发展具有正确的指导、支撑作用并适用于对企业某个阶段或方面的成果的评估。

    2.以统一设计来增强企业的信息化共享

    从不同的角度看，企业架构也会呈现出不同的静态或动态结构，所以通常并不存在一个单一的企业架构。从企业信息化的角度出发，一般情况下企业架构由以下四种相互关联的架构组成：业务架构（Business Architecture）；数据架构（Data Architec—ture）；应用架构（Application Architecture）；技术架构（TechnologyArchitecture）。并包括一个统一、共享、分布、准确和持续的数据环境以及事务处理系统（TPS）、决策支持系统（DSS）等各种企业信息系统，从而实现业务模型向功能模型的转变，业务架构向信息架构的映射，企业基础数据向企业信息的抽象。

    3.以统一标准提高系统间的集成性

    对现有的应用系统进行统一规划，把按部门（按区域）需要开发建设并只满足本部门业务需要和工作特点的系统在考虑与相关系统的接口基础上统一制定针对于信息系统适应性、扩展性的标准，进而达到支撑业务的垂直管理和职能部门问的水平协作并逐步通过系统的方法，把基于多种平台、多种环境开发的信息系统通过统一的标准集成起来。

    4.以统一建设来完成信息资源规划布局

    通过统一建设，把来自于企业运行中的原始数据进行有效整理，对这些原始数据加以控制、管理、处理、利用，实现其附加值，继以增强企业的核心竞争力，才是企业信息化的真正目的所在。

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