在全国烟草行业信息化工作会议上，国家局领导明确提出了当前行业信息化建设的主要任务是：加快构建一体化“数字烟草”，努力实现行业信息化上水平，切实用信息化支撑“卷烟上水平”。

    对于烟草企业来说，实现信息化上水平，就是要发挥信息化对工业化的促进作用，将信息化建设贯穿到企业生产经营管理全过程，利用先进的信息化技术手段，为企业战略决策、产品研发、原料管理、生产管理、市场及销售管理等各个生产经营管理的关键环节构建统一的信息化管理平台，通过切实提高信息化管理和应用服务水平，实现企业对生产经营全过程进行高效、便捷和精细化地管理，从而有效支撑烟草企业实现“卷烟上水平”。

    一、围绕企业改革及发展战略，深入开展信息化规划工作，充分发挥信息化建设对实现企业改革及发展战略的技术支撑作用，推进信息化规划向战略规划提升。

    随着烟草行业改革的深入开展，卷烟企业联合重组步伐不断加快。卷烟企业在联合重组过程中，急迫需要解决的问题就是能够在短时间内实现重组后企业管理模式和业务流程的统一，充分发挥企业资源整合效益和效率优势，有效避免大企业病。“以信息化促进工业化”，实践证明，通过对重组后企业信息化管理系统的快速整合能够帮助卷烟企业在短时间内快速解决以上问题。同时，提高信息化建设水平已经成为几乎所有烟草企业在改革及发展过程中提高管理水平的重要途径。

    因此，作为烟草企业，要通过推进信息化上水平，为“卷烟上水平”提供有力的信息技术支撑，就必须围绕企业改革及发展战略，同步进行信息化建设的发展规划，增强各信息系统与企业生产经营各环节之间的紧密配合程度和信息系统的应用服务能力;加大企业各信息系统间的功能及数据信息集成力度，并通过构建企业数据中心，加强对数据资源的整合力度，提高对数据资源的深度挖掘和有效利用，努力构建与企业经营发展战略相互融合贯通、协同发展、资源共享的一体化、数字化信息系统管理平台。

    通过以上与企业发展战略紧密配合的信息化规划、企业数据中心和数字化管理平台的构建，不仅能为企业各个具体经营管理环节提供实用、高质量的信息化服务，切实提高企业管理水平;尤为重要的是推进信息化规划向企业战略规划提升，以便更加充分地发挥信息化对烟草企业战略决策的技术支撑力度。

    二、以提高企业卷烟品牌竞争实力为目标，围绕产品研发，构建数字化综合产品研发及管控平台，提高产品创新和品控能力，实现企业卷烟品牌发展上水平。

    企业要努力推进“卷烟上水平”，其中最为关键的就是“品牌发展上水平”。

    自2005年起，国家取消了对国外烟草制品的配额数量分配制，卷烟关税下调至国际水平，国产卷烟价格优势不再明显，卷烟品牌的价值在中国烟草企业整体竞争实力中的核心地位日益突显。

    但是绝大多数卷烟企业在产品研发过程中仍然存在以下问题：产品研发过程数据采集的准确性和全面性不够;对产品研发相关数据管理和挖掘利用不够;对产品研发各环节、部门和人员协同管控力度不够;在联合重组后的多点生产模式下，工艺标准及参数在执行过程中的不同步，影响了产品质量和风格的稳定和统一。

    因此，充分利用信息化技术手段，对产品综合数据进行管理，建立一个统一、集成、规范、交互性强的数字化研发和生产工艺管控平台，满足多点生产均质化的要求，为技术人员进行设计和决策提供技术手段和信息支持，提高生产工艺管理水平和研发效率，降低开发成本，必将成为烟草企业实现跨越式发展的重要基础之一。

    面对激烈的品牌竞争，企业可以通过信息系统平台，以市场为导向，快速获取并响应来自市场的反馈信息，及时调整品牌策略，并通过卷烟产品研发系统平台，加强对产品研发核心技术的掌控，提高卷烟技术创新、产品研发和维护管理工作的科学性、规范性和准确性，提高产品开发效率、降低开发成本，扩大市场占有率。

    同时，企业可以通过数字化产品研发及生产工艺管控系统平台，建立符合企业品牌发展需求的生产技术标准、烟用材料标准等一系列产品标准，将卷烟研发和工艺管理流程标准化，实现对研发和生产工艺管理各个环节的有效管控，提高卷烟产品的内在品质和科技含量，从而增强产品的市场竞争力。

    并且随着行业“深化改革、推动重组、走向联合”的深入推进，卷烟企业面临着均质化多点生产的新形势、新任务、新要求。按照企业多点均质化生产的要求，可利用以上数字化综合产品研发及生产工艺管控平台，实现对卷烟研发全过程的智能化管理和产品维护过程的统一监控管理，形成以保证产品风格和质量为中心的原料使用统一、产品研发统一、产品维护统一、标准管理统一，增强企业对卷烟产品(含盖卷烟品质和成本)的品控能力。保障卷烟品牌整合扩张的可持续发展，实现企业卷烟品牌发展上水平。

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