企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略，这对正步入企业管理层的CIO来说既是机遇也是挑战。

　　许多CIO及企业高管都意识到IT在企业运营管理中的重要作用，企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略，这对正步入企业管理层的CIO来说既是机遇也是挑战。如何从IT管理跨越到IT治理，保证战略目标、业务目标和IT目标的高度一致，实现企业信息化的最大价值，每个CIO都在思考。

　　在2010中美CIO峰会制造业分论坛上，来自克莱斯勒亚太投资有限公司、盾安控股集团有限公司、内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司、IDS Scheer大中华区、深信服电子科技有限公司、上海泛微网络科技有限公司的演讲嘉宾们，分别就供应链管理、业务流程管理、IT治理等问题结合自己的信息化实践展开了深入探讨，总结了从IT管理到IT治理的经验。

　　克莱斯勒亚太投资有限公司亚太业务首席信息官徐兵，以“汽车供应链的信息化管理”为主题，阐述了传统汽车企业供应链面临的挑战，并详细介绍了自己的信息化应对策略。IDS Scheer大中华区总裁洪中博士就“IT战略”的主题，以“工业化与信息化”做对比，为大家进行了深入浅出的分析。

　　对于多元化集团的IT治理，盾安控股集团有限公司总裁助理兼CIO朱向荣特别指出，集团化管控的核心问题是信息的不对称性和不完全性。解决公司治理问题，最关键的是实现公司信息的真实、准确、完整地处理和传递。深信服电子科技有限公司郭智以“网络及数据中心的建设与管理”为主题，与制造行业CIO分享了自身在企业信息化建设方面的经验。

　　论坛上，内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司集团CIO 杨小波以“发现与创造价值” 掀起了整个论坛的高潮，“建立敏捷的供应链体系，实现业务模式创新。”他那激扬的演讲和丰富的经验征服了在场的每一个人。

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