治理不同于管理。治理规划需要制定什么决策，而管理是制定和实施决策的过程。治理重在建立决策，而管理重在贯彻执行决策。如果没有对建立的SOA进行合理的控制或治理，最终会使SOA环境无法管理，

    导致混乱以至失败的局面。SOA的成功很大程度上依赖于健全的治理体系。

    对于SOA治理谁能够指出一个更好的道路?Michael Meehan曾在博客中提出了这样一个问题。

    “让我们扪心自问吧，‘SOA治理’到目前为止其实做的真的很不够。它似乎无时无刻不在告诉你需要做什么，应该做什么，并且在项目中的任何一个微小细节也在不断的警示你需要做何调整。这说来似乎是在用一个IMAX摄像机完成一次结肠镜检查。

    在美国关于SOA治理一直是一个非常棘手的问题，我们并不清楚如何去应对如此之多的治理内容。当我们发现我们已经被困在越来越多的治理所带来的枷锁之下时，现状已经很难再由我们自己控制。事实上，在整个过程中不同的项目小组都可能会有自己的想法，但这些不成型的想法在治理中却无法得到表述。”

    这样的一个想法我个人觉得是非常中肯的(当然，不是指IMAX摄像机的事)。在美国，人们总是不喜欢进行强迫的架构控制，或是对特殊行为做出矫正或给予处分。这可能是一种文化方面的原因，但在企业内部，我觉得这是企业架构机能失调以及效率低下的反映。这其中的缘由在于人，人们在参与治理的同时也明白了自己在这个过程中的位置，以及如何去应对这样的治理。如果你来问我我会用最直接的方法去避免所有可能面对的麻烦，就我觉得，处理好规划与控制，治理问题将会变的简单起来。

    “对于SOA治理而言，最关键的是如何在治理这个大的主题引领控制下将所有事情都能有效的结合在一起，相互合作的同时不会造成任何的冲突。正如ZapThink的David Linthicum最近指出的，SOA治理面临着应用开发和管理之间多个方面的问题。而这些正是我们所需要事先明确的厉害冲突。我听说过‘生产力’和‘商业价值’之间的调整，但是对于SOA治理来说，所有已有的经验都显得太过迷惑。”

    那么，对于SOA治理，何为一个很好的办法?

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。