Software AG软件公司副总裁兼副首席技术官Miko Matsumura认为，有两个版本的SOA，一个是以IT为重点和战术性质的小SOA，另一个是超越IT和具有更广泛的战略性商业影响的大SOA。SAP与圣加伦大学最近发表的一篇报告似乎支持Matsumura的理论。这篇报告发现有两种方法观看SOA的业务案例：

    1.SOA是一种以IT为中心的计划。SOA的技术基础设施和机构推动SOA的实施。

    2.SOA是一种企业计划，或者像媒体说的那样是“一种用于适应性商务解决方案的开放架构”。以IT为中心的方式仅是它的一部分。

    这是很有趣的。但是，这个业务案例最终真地会使这个最终结果不同吗?遗憾的是，新闻报道没有提到真正的统计，数不清的“文章”基本上都是在重复这些新闻报道。把SOA当作一种企业范围的计划的Burda数字系统公司提出了一个有趣的说法。Burda首席执行官Gerhard Thomas说，SOA把IT运营成本减少了10%至20%，把IT项目实施的时间减少20%至30%。他说，这个好处扩展到了IT以外的领域。

    他说，SOA的主要好处显示在商务流程方面。我们目前把商务流程的效率提高了10%至30%，并且由于一致的数据和具体任务流程设计而获得改善商务流程的益处。这种情况只有在你把IT与业务密切结合在一起和根据流程的需求设计服务情况下才是可能的。

    这个新闻发布确实是值得阅读的，因为除了Burda的例子之外，这个新闻报道还介绍了哈根大学和哈根市是如何使用SOA改善整个机构的在线服务的。
 

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