一方是广电体系的新媒体网络公司与传统媒体管理传播体系的深刻变革，现行的三网融合政策导向不可能只是虚晃一枪的政策博弈，而是必将走向现代传媒网络体系的重大行政和市场变革，这是基本国策。

　　另外三方就是现有的三家电信公司，即便没有三网融合它们也正在稳步地向着信息服务运营转型。所谓信息服务同样是媒体服务、内容服务、增值服务和传播服务，与广电系统网络和电视广播干的都是同样的事。

　　接下来的融合进程不可能维持现状，维持现有格局毫无意义，如果是那样也就无需提出三网融合了。但是如果上述四方不进行深度变革，则可以肯定三网融合难以进行实质性推进。深度变革体现在哪些方面就是三网融合最终要解决的根本性问题。

　　比如最为重要的资源整合问题，资源是多方面的;内容整合问题，内容服务更是核心问题;再如现行组织架构形成的运营格局如何变革，这是最难和最根本的问题。

　　假如通过三网融合几年后还是现行格局，广电还是广电，电信还是电信，移动、联通还是依然如故，大家都还是依然故我、我行我素，那么三网融合显然就失去了意义。

　　所以还是要进行深度变革，而且单纯依据行政规划制定的融合框架，可能并不能真正达到三网融合的初衷和目的，市场化的内在规律必须得到充分尊重，看得见的手必须顺应看不见的手，两者的有效配合才能产生良好的市场效果。

　　这只是一种直观的预感，深度变革包含多种方案和多种内容，变革也将是耗费时间的和异常艰巨的，需要长时间的试点和成功推广，但是这条路大概非走不可，可能也是必由之路。

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