初秋季节，天气很凉爽，海华科技有限公司CIO孙赞量却觉得有点闷热。10月9日上午10时，孙赞量要开始一场对信息中心今后发展至关重要的汇报——信息系统重整计划。这是孙赞量来到海华科技公司一年多后，第一次面对公司高层汇报工作。
　　事情要从2008年底经济环境不景气说起。海华科技有限公司是一家颇具规模的零件制造企业，过去主要是接受国外客户定制加工业务，同时也有自己的小型研发部门，一些新产品在国内市场销售。由于受金融危机影响，公司订单下滑，而原材料价格大幅波动，造成公司资金紧张、人力资源成本上升。祸不单行，公司主要的加工订单大幅下滑的同时，国内市场环境也在恶化，同行业间竞争加剧。
　　今年3月，海华科技公司开始了公司业务结构调整等一系列自救运动：成立品牌、销售、产品三大中心。
　　初来乍到的孙赞量，看到信息化在减少损耗、降低成本等方面有事情可做，便开始琢磨起来。
　　从业务部门开始
　　刚到海华公司一个月时，孙赞量就发现集团尽管有办公自动化系统、供应链计划系统、CRM系统等，但协同起来工作效率并不高。他决定先从公司信息系统应用现状分析开始。
　　他向CEO李胜疆说明自己的想法：“李总，我想带领信息中心熟悉一下公司的主要业务，信息中心若不熟悉公司业务，无法很好地为业务部门服务。”
　　李胜疆听后很高兴：“好啊，你直接找运营总监王铁林吧，但公司业务工作一直很忙，你们不要影响生产进行啊。”
　　“要不然，你们先研究一下财务系统吧？” 在一旁的财务总监王瑾接过话说。
　　“好的，那我们明天就去财务部。”孙赞量一口答应。
　　第二天一早，孙赞量向信息中心宣布申请来的任务，带领着团队对公司各业务系统进行摸底调查。通过对业务部门的走访，孙赞量发现，公司信息化是有一定的规模和基础的，同时，业务部对信息系统缺乏深入的了解。
　　经过一个月的对财务部、销售部等部门的考察，信息中心召开了第一个IT系统应用现状会议，会上大家感触很多，一个在公司做了多年技术工作的员工说，“没想到业务部门对IT应用认识还如此初级。”
　　“我看业务部还是很想了解信息系统的应用的，主要没有时间，也没感到掌握应用的必要性。”另一个技术员说。
　　“孙总，我们给业务部做个培训怎样？”有人提议。
　　孙赞量沉思了一下，说：“我看可以。一是建系统时做过培训，但有些接受培训的员工已经离开，现在用系统的员工好多没接受过培训，操作主要是老员工教的；二是，我们在系统培训的同时，还可以加深与他们的沟通，有利于以后的项目建设。”
　　“没料到一个月收获如此大。”孙赞量暗暗高兴。
　　培训业务部员工
　　“你们信息中心想对业务部员工进行培训，说说你们的想法？”CEO李胜疆很有兴致地问道，他慢慢对这个CIO发生了兴趣。
　　“是这样，经过一个月来对业务部门的调查，我们发现许多业务部员工没有参加过规范的IT应用培训，他们在这方面知识很缺乏。而有些专业知识他们还是需要系统掌握的。有几点让我们部门觉得可以做培训。”孙赞量停顿了一下，卖了个关子。
　　“哪几点？”李胜疆追问。
　　“首先，对业务部进行IT培训是我们信息中心的责任；其次，业务部对培训有需求；第三，现在公司生产处于调整期，培训可以不影响正常生产。”孙赞量一口气说出来，“培训业务部门员工，也是让信息中心了解业务部需求的一个渠道，这样可以增进了解，有利于今后工作的开展。”他又补充道。
　　“很不错嘛，这么多理由。这样吧，我把业务部、人事部的叫来一块商量一下。”李胜疆赞许地点点头。
　　“员工培训是我们的工作，信息中心要替我们分担，太好了。”人事部经理快言快语。
　　“从业务部门来说，若是不影响生产，我没意见，员工肯定会欢迎，多学点东西，能提高自身业务能力，谁都愿意啊。”运营总监王铁林说出了自己的观点。
　　“对员工培训是好事。现在公司效益下滑，许多公司都在减员增效，尽管咱们公司没到这一步，但私底下难保人心惶惶。若是现在对于员工进行培训，无疑能增加员工对企业发展的信心。我担心的就是内容，现在做IT方面培训对公司有什么贡献？”人事部经理说。
　　“提高员工系统操作能力，这样可以减少生产差错，相应地可以降低成本??”孙赞量解释着。
　　“这样吧，培训由人事部牵头，信息中心出方案、执行，业务部门配合。今年员工培训先让信息中心主导吧。”李胜疆决定给孙赞量一个机会。
　　每个系统都是孤岛
　　培训方案的成功，使信息中心技术人员与业务部的人更加熟悉起来。慢慢地，业务部门若有人发现系统有问题，也不再抱怨了，而是打电话向信息中心咨询原因，这样的互动，渐渐地使信息中心对公司业务更加了解了。
　　孙赞量看到员工的信心大增，觉得应该再将工作进一步推进，在例会上他有意识地问：“信息系统能否减少成本？怎样才能达到控制成本的目的？大家考虑过没有？我们考查公司的业务系统，就要带着这个问题去思考。”
　　“对啊，咱们公司的信息化基础不差，可是怎么就不如同行的效益好呢？”有人闷声闷气地说。
　　“咱们公司是做了好多系统，但没有握成拳头，使不出力气！”员工小王一鸣惊人。
　　“哦？你举个例子。”孙赞量问。
　　“就拿公司的库存管理软件、财务软件来说，它们都是独立的，这样怎么才能产生合力？”小王理直气壮地回答。
　　“小王说得对，管理软件相互独立、各自为政，能有多大作用！”孙赞量说，“咱们汇总一下公司各种管理软件、业务系统的应用现状。”
　　经过统计发现，公司里竟然存在不少系统之间彼此独立、没有任何联系的现象，如财务软件、库存软件、考勤系统等。孙赞量想，“真该找个办法解决这些问题。”
　　孙赞量正思考着这些问题，遇到了财务总监王瑾。
　　“你们的财务软件是不是与生产的库存软件没对接？”孙赞量看到王瑾眼前一亮，忙问。
　　“是啊。我们的财务软件是先做的，后来生产厂他们上库存软件，这两个系统都是独立的。怎么你们信息中心培训做完了，要找活干啊？”王瑾半开玩笑地问。
　　“那你们财务部是不是每天要从库存管理软件中去获取当天的进货明细，然后，在财务系统中做应付账款业务。”孙赞量接着问。
　　“是啊，有时工作量很大，为此我们要专门抽出一个人来做。怎么，你能帮我们解决这个问题？”王瑾怀疑地看着他。
　　“我想，信息中心能有办法解决这个问题。”孙赞量肯定道。
　　“你若是能将它们整合起来就太好了。你们信息中心早该替我们分分忧啦。”王瑾拍了拍孙赞量说。
　　

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。