过去几年，企业董事虽然多半已经认同IT的重要性，但是他们现在需要用行动来证明。在一份“董事会和IT策略”报告中指出，仅有11%的董事会在每次会议时，讨论到IT的需求。
　　在455份来自年营收超过10亿美元企业中高层主管的响应里，有22%表示，他们将企业不能达到目标的原因归咎于IT策略的失败。但是针对这个问题，他们也没有计划去改善；而有52%的高层主管表示，在未来几年内，他们董事会成员花在IT事务上的时间，不会比现在更多。
　　该项调查的负责人Kenneth Porrello表示：“最常见的原因在于时间不够。而财务问题才是董事会中讨论的主轴。”由于沟通不足，往往形成更大的问题。因为IT事务缺乏讨论，使得董事们无法看出CIO的绩效与表现。Porrello表示，CEO和CIO要让他们老板花足够的时间来讨论IT事务。假如现状不是这样，那他们必须想办法让老板腾出时间来做。
　　CIO们必须找出与董事们互动的机会，找出董事会关心的课题，与其成员间保持良好的联系，提供他们重视的信息以及想要的管理互动模式，以彼此建立更好的沟通管道，Porrello表示：“CIO应建立对于董事们‘人格特质’和董事会文化的了解。和你的CEO及管理团队其他成员一起合作，去了解他们与董事会研拟的长期计划和想法，如此一来，你就可以与他们的步调紧密结合。”
　　“与所有企业营运目标相结合的IT策略是主要的关键。无论多差劲的董事会，在面对一项对于企业营运或者绩效表现毫无贡献的策略时，一定都不会给好脸色。”Porrello表示。
　　最佳实例
　　1. 和CEO共同检视董事会的活动。
　　对于董事会过去讨论与I T相关的政策做出判断。整理出过去他们如何诠释IT议题的想法。询问董事会多久讨论IT事务，以及每一次花了多少时间在那上头。
　　2. 提供董事会能更有效率接触IT的建议。
　　不要抱怨董事会总是不重视IT。重点是，现在他们可以多做什么。然后和你的CEO精练出需要董事会协助的IT相关事务。
　　3. 尽可能当面与董事们请益。
　　保持沟通，你才能发展彼此工作的关系，并让IT事务推动得更顺畅。
　　期待与行动的落差
　　董事们表示，改善企业/IT策略的一致性，仍有相当的空间待努力：
　　彼此协调关系很好或者非常好：66%
　　有点好、还不赖：27%
　　一点也不好或者没有IT策略：2%
　　但是只有很少的董事会重视IT策略：
　　积极涉入与参与：14%
　　部分涉入与参与：69%
　　完全不涉入：16%

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