信赖COP!川勘院破局数字增长

2023-04-10 13:38:52  来源:

摘要:“十四五”时期,我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》中也提出,到2025年,基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局,数字中国建设取得重要进展。
关键词: 数字化

春风吹拂过成都平原,一座生机盎然、数智向上的城市跃然呈现。

数字化,是这座城市蓬勃发展的支柱之一。

 

据《中国50强城市数字化发展能力指数(2022)》显示,北京、深圳、上海、杭州、广州、成都6个城市组成第一梯队,数字化发展能力领跑全国,成都位列中西部第一。

 

“十四五”时期,我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》中也提出,到2025年,基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局,数字中国建设取得重要进展。

 

如何拥抱数字时代机遇、抢得转型发展先机,成都一直在书写自己的答案。坐落于成都的四川省川建勘察设计院,就是这其中的数字践行佼佼者。

 

四川省川建勘察设计院(以下简称川勘院)始建于1953年,是一家以勘察、测绘、岩土工程为主营,多专业、多学科协同发展的省属大型勘察设计综合性高新技术服务企业,隶属于四川省建筑设计研究院。

 

解好数字化「必答题」

打造一体化数字化管理平台

 

川勘院的数字化发展由来已久。

 

“从1953年开始,我们历任的领导人对每一个时期的新的事物,以及新的发展方向都做了非常深入的思考。所以在十四五之初我们就有了三化的目标。第一是专业化,我们叫守正,就是在专业上继续深耕,做好做精;第二是数字化,我们一定要拥抱数字化,并且在数字化有所创新、有所发展;第三是资本化,通过资本的力量对整个川勘院发展做很强的支撑。”川勘院副总经理魏鸿图谈到,对于数字化,现在川建勘院已经把其提到了和专业化一样的高度。

 

进入“十四五”时期,数字化与建筑工业化的融合,推动着勘察设计企业进入数字化发展快车道。“川勘院建设四大数字化场景、塑造三大数字化能力,通过实施“143”数字化战略,将川勘院建设成为“全国一流的数字化城市空间服务生态平台”。

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川勘院“143”规划图

 

1个平台

实现全员全域全程的数字化大链接

 

依托这一数字规划,川勘院以服务美好人居空间为使命,积极推动数字化转型。但在管理方面,面对日趋复杂的勘察设计全业务链管理需求,如何打造符合川勘院自身发展的数字“中枢”系统,成为一项关系到综合竞争力的紧迫任务。

 

为此,企业做了“十四五”数字化规划的顶层设计,经过多方考察,最终被致远互联21年专注协同管理领域的专业能力以及服务过50000+中大型组织的丰富实践经验所打动,选择携手致远互联,依托其COP协同运营平台一体化、一站式平台的优势,以「平台+低代码」模式构筑数智运营新基座,以协同和数据联通企业内外部业务、人员、运营等,为企业的组织再造、流程再造、业务创新提供坚实的基础,打造更敏捷和更具韧性的运营模式,实践了钱皮等管理大师对企业重构的设想,实现川勘人企业数字化的梦想。
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川勘院协同运营平台规划图


目前平台运营良好,强化了业财一体化的能力,实现了企业资源的高效运行。平台整体以数据管理为看板,挖掘企业数字资产、支持定量化决策。

 

综合管理、审计管理为抓手,以党群和工会基础管理为思想基石,提供资源支持,强化合规的同时,提高整体运营效率。

 

项目管理为主线、财务管理为核心,依托技术质量、安全环保,建立分类分级分段管理,提升项目管控、权责分配、业财融合。

 

其中,统一门户为全体员工提供便捷、广泛、跨组织的统一入口,帮助企业人员连接需要的所有组织及机构的工作信息。

 

目前,依托一体化的协同运营平台,作为川勘院覆盖最广的系统,现已实现全员应用,并覆盖所有业务板块,实现了全院共240余项流程线上办理,共生成技术、财务、管理等表单150多个。上线两年来,已管控项目8000多个,合同项目4000多个,形成了一套完备的业务数字化管理体系。

 

川勘院和致远互联联合打造的协同运营平台,已经成为企业数字化转型和战略执行落地的基石,有效整合了企业内外部的资源。未来,川勘院将通过专业化、数字化和资本化的思路赋能业务发展,“服务美好人居空间”,助力打造“智慧蓉城”,成为全国知名、西部一流的勘察设计企业。


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责编:zhanghy

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