自2024蓝凌知识管理工程师培训计划发布以来
咨询与报名量空前火爆
小K特此整理出【十问十答】
以帮助大家进一步了解该项培训的价值及就业前景等  

Q1：什么是知识管理岗？
知识管理岗位是一个专注于组织内部知识资源的规划、采集、整理、分享、应用和创新的职位，其职责通常包括知识体系的构建与维护、知识管理流程的优化、知识资产的获取与存储、知识评估与激励机制的制定、知识产权管理工作等。
通过知识管理工程师培训，可以帮助学员更好地胜任知识管理岗位相关工作。
 
Q2：就业前景如何？
① 岗位薪资
根据智联招聘、BOSS直聘相关平台在北上广深等一线城市在招的知识管理岗位显示，相关岗位月薪在1.3-5万元不等，某500强上市公司在招的知识管理专家年薪更是高达100多万元。（薪资仅供参考）  
 
② 就业方向
任何行业、任何企业都需要知识管理，因而也都需要知识管理人才。
▪ 职能管理线：知识管理专员、知识管理经理、知识管理总监、首席知识官等。
▪ 专业职称线：知识管理工程师、中级知识管理工程师、高级知识管理工程师等。
▪ 其他知识管理相关岗位：文档管理员、知识管理顾问、知识管理咨询师、知识图谱架构师等。
知识管理岗位可以根据不同的行业需求和企业规模，衍生出多种职能定位和细分方向，共同致力于提高组织的知识生产力和核心竞争力。
 
Q3：证书含金量如何？
学员参训并通过论文审核后将获得由工信部人才交流中心颁发的“工业和信息化人才能力提升证书”，在其官网可查，表示持证人在知识管理领域的专业能力获得官方认可。对于想要从事知识管理相关岗位的人员来说，拥有该项证书是一项不错的加分项。  
Q4：培训将会教授哪些课程？
蓝凌知识管理工程师培训面向不同基础的学员，设立了初级、中级、高级班，各级别课程有所不同，课程大纲如下： 值得一提的是，知识管理工程师高级培训班还设立了“走进名企”环节，将带领学员们一同走进知识管理标杆企业，实地感受企业文化，交流知识管理经验。
 
Q5：授课讲师有哪些？
 
  ▲以上为讲师团部分专家
具体场次培训授课讲师视具体情况而定
 
Q6：哪些人适合参训？
①知识管理小白：对知识管理有兴趣并有志于从事相关工作的学员。建议选报初级班。
②有1-3年经验的知识管理从业者：对知识管理有一定了解，具备相关实践经验，想进一步提升知识管理能力的KMer，包括企业高层领导及IT、HR及各业务领域负责人和骨干等。建议选报中级班。
③有3年以上经验的知识管理从业者：对知识管理有深度了解，拥有丰富的实践经验，已经取得中级证书，希望在知识管理领域进一步深造的从业人员。建议选报高级班。
 
Q7：培训的流程是怎样的？  
Q8：往期学员评价如何？
蓝凌知识管理工程师培训自2011年开始举办，已吸引华为、顺丰、伊利、商飞、绝味、越秀等10000+名企学员积极参与。
通过参加蓝凌知识管理工程师培训，95%的学员对知识管理有了深刻的了解，并积极将课堂所学知识灵活运用于自己的工作当中，其中80%的参训学员获得了岗位、待遇等多方面的提升。
● 某家居企业 CKO
在公司高层的积极推动下，2018年我们开始着手加强公司的知识管理工作，也成立了专门的团队。当时遇到比较棘手的问题就是不知道怎么把知识管理与业务进行结合，加强业务部门知识管理的动力。2019年开始，我组织团队全员参与蓝凌的KM培训，老师在课上分析了很多制造业知识管理的案例，我们也从这些案例以及老师的一对一解答中找寻到了更多知识赋能业务的方法。现在，我们的知识管理工作有序开展中，团队不少成员的岗位及待遇也都有了提升。
● 广汽研究院 尹嘉洁
广汽研究院把知识管理称为知识工程，知识工程建设是我们公司的核心战略目标，我们希望知识工程带来的价值能够帮助我们实现“打造国内领先、国际先进的汽车研发机构”的愿景。通过此次培训以及与众多同行进行交流，我对知识管理有了更深层次的认识。
● 中车株洲电机 张卓凡
知识管理如何跟企业的战略、规章制度以及管理的思维模式融合在一起，如何形成良好的知识分享文化，这是我们当前面临的困惑。这次培训，老师分析了很多企业的知识管理案例，其中有几家企业的情况和我们是比较类似的，他们的知识体系构架、知识分享文化营造等方面的实践都有值得可借鉴之处。
 
Q9：2024年培训计划是怎样的？ ▲注：①以上为公开课培训计划，具体时间、地点可能会有点变动，请留意“知识管理研习社”公众号最新发布信息；②如您的企业有内训需求，可详询顾问。
 
Q10：如何报名？
欢迎关注微信公众号“知识管理研习社”获取报名方式。
 
蓝凌软件2001年成立于深圳，网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌门户”或关注微信公众号“知识管理研习社”，或添加蓝凌顾问微信“landray888”，免费领取知识管理培训资料!
 


第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。