在近日举行的2023红帽论坛上，获得红帽(Red Hat)亚太创新奖的华晨宝马、南方基金、正泰安能和摩根士丹利，就用自身的成功印证了不可能三角完全可以被打破。而红帽人也用开源的力量诠释了不可能三角的破解之道。

 

　　不可能三角的打破

　　一般说来，无论是采用新技术，还是克服因采用新技术而带来的复杂性，都需要提高成本。而同时具备红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康所言的快速、稳定、增长扩容、安全、服务到位的系统，所花费也一定不菲。这样，降本增效、智能创新、安全保障事实上就构成了一个不可能三角，但开源技术却从一开始就打破了类似的不可能三角。

　　开源技术在让用户享受到高质量产品和服务的同时，极大地降低了成本。无论是一举奠定开源主流地位的Linux，还是在混合云世界创立一片新天地的Kubernetes，莫不如此。软件在吞噬世界，开源却在吞噬软件。当今天所有的软件内几乎都不可避免地采用了开源组件之后，开源也就自然而然地成为了企业数字化转型的基座了。

红帽公司全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康

　　红帽公司全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康表示：“在数字化产业当中，开源的确扮演着非常重要的角色。过去十年，云、大数据、人工智能、移动应用，所有的东西都来自于开源。今天不管是亚马逊、谷歌、微软或者是阿里、腾讯，它们的云架构都是开源的，开发工具也都是基于开源的Kubernetes。开源已在创新方面扮演着重要角色，红帽成功的秘密就在于百分之百开源，支持所有软、硬件，创立一个开放的平台。数字化转型不是终点，而是让企业去不断追求卓越，我们要做的就是提供最好的开源工具。”

　　在2023红帽论坛上，红帽展示了一系列帮助企业降本增效、智能创新的工具。通过与IBM的Watsonx相结合，红帽不仅将AI融入了OpenShift，也在Ansible中加入了AI，让运维变得更加智能。

　　红帽首席架构师张家驹强调：“OpenShift AI这个平台，可不光是可以跑IBM模型，其他所有的开源大模型，都可以在它上面跑。我们就是要建立一个开放的平台体系，上面可以跑任意的模型，也支持不同的智能应用。而之所以强调IBM大模型，是因为在企业级应用中，一定要强调‘确定性’，如果大模型本身产生幻觉，对于企业级应用就将是一场灾难，而IBM在这方面有一些独特的优势。”

　　从智能创新的角度看，张家驹认为：“生成式AI有可能让操作系统从鼠标、键盘的交互，转变成自然语言的交互。同时，大模型现在还跑在云端，对于手机等个人设备而言，会消耗过多的计算资源。未来的软件栈可能会被做薄，也会更精巧，以便让手机端也可以跑大模型。所以红帽作为底层软件商，已经成立了一个专门的AI部门，来承担起这类责任。”由此可见，红帽将不断用生成式AI给户带来更多智能创新的工具。

　　虽然在降本增效和智能创新方面提供了保障，但开源的天性却如同自然界里的水一样，在没有得到处理之前，可能并不适合饮用。红帽的成功，正是源于在开源创新的基础之上，加入了企业级服务，将净化后的水源源不断地输送到客户中间。此次，在软件供应链安全方面，红帽又提供了新的保障。

　　张家驹介绍说：“我们在全球各地都看到了软件供应链安全引发的问题，因此这本质上跟气候、‘双碳’一样，是一个全球性的问题。可能你的App是一个闭源应用，但其实里面也有开源代码，只是你不知道。为此我们推出了一个新产品，开源社区里的个人独立开发者不会对你负任何责任，开源代码的质量也不太有保证，但红帽作为企业级应用商，就会帮你识别哪个是不安全的，如果不安全，红帽也会给你打补丁，让它变得安全。”

红帽首席架构师张家驹

　　事实上，红帽不仅保障了开源代码的安全性，同样也对让许多CIO头疼的开源许可证提供了保障。张家驹解释说：“用户可能在使用开源软件时，在不知情的情况下侵犯了谁家的专利。在多年之前，‘软件供应链’还没有热度时，红帽已经为客户提供这类保障了。我们今天又进了一步，就是当用户想去基于自己的创新成果开源时，我们也有咨询团队，帮助用户选择合适的‘许可性’。已经有国内企业在红帽的指导下，将自己的成果贡献到了开源社区，红帽非常愿意成为这样的开源项目导师。”

　　制造业的潜力

　　制造业多年来一直是中国经济的“压舱石”，然而，在光辉灿烂的实体经济成绩之下，中国制造业却正在面临着一场关乎存亡的数智化转型战。无论是早期的信息化，还是现在的数字化转型，成功的关键都是IT与OT的紧密结合。在制造业内部，也同样存在着需要打破的智能创新、降本增效和安全保障的不可能三角。因此，在这一领域，开源同样大有可为。而事实上，红帽也将新的突破点选在了智能制造上。

　　作为红帽亚太创新奖的获得者，华晨宝马的案例可以说是红帽在制造业突破的最好诠释，这不仅因为华晨宝马做了一个大胆的转变，还在于这个转变在一开始并不被人看好。因此，这完全是一场创新的逆袭之战。

　　曹衡康介绍说：”华晨宝马的案例非常特别，因为制造业的系统原来都是专属的系统，但这类系统往往价格极高，类似于华晨宝马这样的制造企业都被绑定在了这样的专属系统之上。而华晨宝马通过OpenShift，在标准的PC服务器上面开发出了新应用，也就是用标准化取代了所谓的‘专属化’，成本大幅节省了2/3。”

　　红帽大中华区市场总监赵文斌详细介绍说：“华晨宝马的突破，是建立在它之前很早就把底层系统全部实现了容器化，在此基础之上，数字化的想像空间就被打开了。这使得华晨宝马的沈阳工厂的IT和OT的创新，达到了世界领先水平。这个案例也代表了红帽在整个制造行业的改造思路，就是先在基础架构中做云原生化，以此为基础将包括未来AI应用等新技术应用到产线的各个方面。这种思路已经在以往的格力、迈瑞医疗的成功中得到了验证。迈瑞医疗的医疗设备要出口到全球，所以IT系统面临着出海的压力，而借助于我们的混合多云划式，可以顺畅地接入国外的AWS公有云，通过一个多云混合环境，保证了它在全球的顺畅运作。”

　　华晨宝马等企业的成功，印证了红帽解决方案的正确性。对更多国内企业来说，由于工业产品种类齐全，中国已经是一个世界性工厂，在“一带一路”的大背景支撑下，更多国内企业也肯定要走出去。而多年前就提出混合多云方案的红帽，已经在助力国内企业因智造而走向世界的路上，准备好了弹药。

　　扎根生态

　　如果把红帽的成功归因于把社区的天然水，经过净化后输送给用户，那么千行百业中的用户显然因为个性化需求，不仅仅需要一种水，有可能需要加入了苏打的气泡水，也有可能需要在水中加入果蔬汁。因此，满足用户海量个性化需求，还需要一个强大生态的支撑。

　　对此，曹衡康介绍说：“智能创新不能只靠技术，还需要具备其他因素。我把这些因素总结为‘TEEP’，分别是Technology、Ecosystem、Experience、People。后边三个因素都要靠供应商和合作伙伴来和我们共同保障，红帽拥有五千多家硬件、四千多家软件生态合作伙伴，我们对于生态链的集成和合作非常重视。”

　　赵文斌则表示：“没有一家公司可以解决全部的问题，红帽在技术之外，还提供开源、开放的思想，与合作伙伴和用户一起去共创出新方案，以迭代的方式解决用户的问题，红帽会是其中的桥梁和催化剂。中国市场太大了，我们接下来还要拓展到二三线城市，我们希望在行业和新的应用方向两个维度上，有更多的ISV加入红帽的生态认证体系，我们也会在人才培训、客户合作、技术赋能等各个方面，为合作伙伴提供更多‘加速计划’。我们会把视角通过更多合作伙伴转向更为广阔的市场。”

　　曹衡康最后强调，开源是没有国界的，红帽仅仅是注册在美国的公司。开源是汇集全球人类智慧的集成，我们在今天可以看到非洲刚果某个小城市的工程师写出代码贡献给人类，也可能在位于北极的挪威某大学找到开源同道。红帽是开源的，所以在帮助中国用户顺利实现数字化转型方面，我们有优势。

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