首页 > IT业界 > 正文

分贝通发布《ROI型财务管理白皮书》,推动制造业“阶跃式降本”

2023-10-31 17:18:16  来源:

摘要:分贝通发布《ROI型财务管理白皮书》,推动制造业“阶跃式降本”
关键词: 分贝通
底子薄、起步晚、市场内需不足是当前制造业面临的主要困境。一方面,国内需求疲软,东南亚抢占低端市场,企业增长乏力;另一方面,人工成本增长,原材料和能源费用攀升,企业经营成本居高不下。企业精细化管理诉求越发强烈,降本增效成为管理的第一优先级。

成本和利润一直是制造企业绕不开的话题,制造业利润率普遍在20%以下,高投入低利润成为行业困局,近年更是受宏观环境影响,制造业在资金、成本、市场等多重因素影响下,各类型制造企业利润率都在不同程度地降低。

国家统计局数据显示,2022年规模以上工业企业总营业收入137.91万亿元,总产生成本116.84万亿元,利润率仅为为6.1%,也就是 “1亿元的营业额,利润平均只有600多万”,传统制造企业甚至远低于这个数据。

2022年规模以上工业企业主要财务指标(分行业)

分贝通为此调研走访了3000多家中大型企业,从多维降本、组织提效两方面为制造业企业提供实践参考,并以《韧性制造,数字谋变:ROI型财务管理白皮书》报告的形式呈现,帮助财务以ROI为导向细化支出管理,推动制造业“阶跃式降本”。

精细化管控“看得见的支出”

推动制造业“阶跃式降本”

中国制造业经历了黄金发展的30年,随着经营环境的变化,企业从“先做大,再做强”的规模思维,向“先做强,再做大”的精益思维转变。精细化管控已升级为制造业的战略目标,企业通常从“看得见的支出”入手,以人员降本、管理降本、商务降本为切入点,合理降低企业的显性成本。

1、人员降本:人效是企业降本的立足点

制造企业以工人为主,习惯以记数的方式统筹管理,对员工的人效关注不足。调研显示,有将近76% 的企业未展开过人效分析,有24%的企业有做过人效分析,但其中只有8%的企业会将人效作为经营目标或考核指标。

制造企业对人效关注度调研结果

企业可以根据自身情况,通过调整用工结构、优化问题员工、劳动外包、劳动派遣等方式降低人工成本,也可以通过调整绩效、补助拆分,用更有激励性的分配方式提升人效。

比如差旅管理上,大部分公司费用标准采取一刀切的方式,其实企业可以根据员工业绩产出设置不同的差标级别,既能提高员工拓客积极性,也能激发了员工的竞争意愿和荣誉意识。

2、管理降本:细化规则升级费用管控体系

疫情后企业普遍表示“管更严”成为趋势,多维度、高频度、快捷查看等成为费用管理趋势。调研发现,相比于2022年今年上半年按部门、项目、员工各维度关注度都有明显提升,其中按员工进行费用管控占比从13.3%提升到16.7%,以周、日为单位查看费用频率也有显著增加。

2022-2023制造业费用管控维度及关注频次变化

业务管理者普遍认为“如何完成业绩,如何实现更大的成单,创造更多的流水”,才是他们要考虑的问题。管理者对成本有深刻而全面的认知,是企业费用控制的关键,“要让各部门看到,钱都花在了哪里”,在业务中加入成本考核,被越来越多的公司所采纳。

先进管理者会让员工参与到预算管理中来,以项目/客户/生产线为单位进行目标拆分,每个单位模块设置相应预算,员工分摊相应的预算包。管理者以周/月/季度为维度对业务数据进行复盘,或根据执行情况调整预算策略,或增加审核环节,给员工自主性的同时,降低公司管理成本。

3、商务降本:场景聚合平台的一体化支出

如今,更多企业开始把目光集中在间接材料采购中,包括差旅消费、商务宴请、劳保用品、办公采购、快递货运、员工体检、维修服务、设备租赁等。而这部分支出预计占企业成本的10%-30%。间接材料采购类别繁杂、需求随机,小额、高频、多人、多场景、资源分散等特点,这为采购管理带来极大挑战。

如今聚合型的企业消费支出平台逐渐被更多企业接受,平台有较强的议价能力,通过专业的整合能力聚拢大量供应商,获取低价资源,通过有效的手段可将这部分费用降低10%-30%

一体化支出平台管理流程

制造企业在选择聚合型企业支出平台时,更看重其一体化的数字化能力,数据连接业务、财务、人事等内部系统,打破信息茧房。同时,一体化平台收集的订单清晰、数据准确,为数据化管理打下良好基础。通过对聚合、沉淀、真实的数据分析和挖掘业务背后的价值,为业财数字转型带来可能。

以ROI为衡量,评估“看不见的支出”

激活制造业的韧性与活力

很多企业更重视显性成本,往往选择性的忽略了隐性成本,简单粗暴的“削减预算”容易引起并发问题,影响后续运营,反而为企业发展埋下更多隐患,而这些“看不见的”的成本才是企业发展的无形杀手。

提效才是ROI型组织的杠杆解,企业可以通过优化流程为管理做减法,从根源上删繁就简消除隐性成本。以ROI为导向,以量化的数据为支撑,以更加清晰的视角衡量业务价值,会让企业更加注重产出效率。

ROI型财务是以价值为导向,以财务支出费控为主要管理手段,通过控制、决策、评价等方式,实现提升人效、有效降本、价值衡量的目的,进而提高企业投资回报率,赋能企业的价值创造和业务增长。

要求财务以长远利益角度衡量成本支出,并对“看得见”和“看不见”的成本进行全面评估,重点关注能撬动管理杠杆的隐性成本。

制造企业“显性成本”和“隐性成本”分布

差旅费用是显性成本,而差旅管理则是典型的隐形成本。一家4000人规模的制造企业,将近50%的员工有报销需求,员工每月要花至少1-2小时处理报销,管理者每月要花4-6小时审批报销申请。

财务预估处理报销单数在1.5万张,审核发票数量5万张,需要2位全职财务,企业每年在报销管理上花费成本将近百万。通过企业支付平台,将传统报销的至少14个环节,优化后最多减少至6步,员工不用报销、不用垫款,财务只需查看消费、定期对账。

传统报销模式与干掉报销模式流程对比

降本的核心是减少不必要支出,让企业聚焦到业务核心价值上。精细化的数字管理让一切有迹可循,让一切有源可溯。通过合理降本、组织提效的方式获得更多利润空间,为企业引进新技术、新设备、新材料积累充足的资金,并在业务革新中获得优势。


第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:baxuedong

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。