汉高重点关注数字化业务

积极推动整个价值链价值创造

汉高成立于1876年。过去几十年中，汉高在中国业务发展迅速，旗下众多国际品牌如施华蔻、丝蕴、资生堂专业美发、乐泰、宝莹等在中国市场上家喻户晓。

近年来，传统的中心化、单向化品牌传播方式发生转变，消费者的信息来源和场景日趋多样化，加速品牌营销数字化转型的步伐。面对市场变化，汉高重点关注数字化业务，构建汉高数字化转型部门，推进数字化转型在汉高的一步步落地实现，建立创新及技术驱动的业务模式。

在今天的消费品领域全渠道的销售中，数字化流程和系统是支柱，汉高中国积极探索数字化转型，以数字化驱动职能和部门之间的协同能力，创建统一的生态系统，推动整个价值链价值创造。

赛博威深耕大快消行业20余年，积极探索AI智能技术助力企业数字化转型，实现数字商业理念。基于赛博威灵活可配置的TPM营销费用管理产品、多年头部快消企业数字化项目实施经验及领先行业的产品实施能力，汉高中国消费品牌业务部与赛博威签约合作，通过赛博威TPM营销费用管理产品，助力施华蔻、丝蕴两大品牌建立端到端的营销费用管理体系，助力营销费用数字化管理从0到1建设，实现业务数字化改革。

线下业务线上化

建立费用管理感知能力

赛博威将通过成熟的TPM营销费用管理产品，为施华蔻、丝蕴品牌高度整合各个系统业务数据，打破数据孤岛，以支撑费用执行过程自动化、智慧化。实现线下流程线上闭环化，在提高费用透明度的同时，提高费用管理准确度，让决策者从靠经验和线下数据到多维度、更准确地分析生意。

打通营销费用全流程数据，让各营销链路线下业务线上化、智能化，有助于提高营销各链路工作效率，激发全链路价值释放。

(产品Demo模拟数据)

赛博威TPM营销费用管理，将在共性不变的前提下，保留特性，助力施华蔻、丝蕴两大品牌团队的工作协同，建立可持续的流程，推进实现汉高中国消费品牌业务部数字化改革，完成企业数字资产积累。通过产品化实施，为集团快速建立费用管理感知能力。未来，赛博威TPM营销费用管理可灵活配置的产品能力，将持续助力汉高中国消费品牌业务部各类业务系统快速迭代。

数字化是汉高中国目标性增长战略框架中的一个决定性因素，赛博威将不遗余力助力汉高中国消费品牌业务部以卓越的数字化技术与强大的商业战略结合起来，重塑端到端流程，夯实企业内部数字化能力建设。未来，赛博威将持续拓宽AI智能技术应用，为企业全面接入人工智能做好准备，助力企业智慧决策，让企业在市场竞争中开拓新天地！

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