2022 年，科技创新，聚焦变革。数字经济的蓬勃发展，是后疫情时代全球经济结构重塑、全球竞争格局改变的必然趋势。随着社会各领域数字化发展加快，新技术、新业态、新模式不断涌现，积极推动着各行各业的变革与创新，CIO 们正在努力打造数字经济新优势，共铸辉煌与荣耀的征途中，乘风破浪，步履不停！
 
中联重科是全球工程机械龙头企业，也是一家极具变革意识和创新思维的标杆企业。围绕新材料、新能源、新数字持续引领市场，并基于互联网思维，加速企业数字化、绿色化、智能化的转型升级，在互联网+智能制造“”产业+金融”的总体框架下，数字化转型持续赋能研发、生产、制造、营销、供应链、金融等各环节，提升经营效率，推动企业向高质量发展。
                                                                                 
本期访谈嘉宾，我们邀请到中联重科中科云谷公司副总经理龙庚，与我们共话数字化转型的新方向及智能制造行业的新发展。
 
刘晶：请您为我们介绍一下中科云谷科技有限公司，以及中联重科的数字化转型目标和战略。
龙庚：中联重科数字化转型战略可归结为“端对端”，其核心理念是颠覆传统，创建全新的商业模式。中联重科的数字化转型分为了两个阶段，第一阶段是2015年至2019年，重点以数据为基础，完成公司与客户之间端对端的转型。实现两者之间数据的互通互联，让公司随时掌握客户的信用状况、风险、诉求，做好相关风险管控。第二个阶段在2019年起，重点推进产品与客户的端对端。通过实时大数据分析，制定动态生产计划，做到真正的C2M和智能制造，由客户来驱动的数字化制造。
中科云谷是中联重科重点孵化的工业互联网科技企业，持续助力中联重科的数字化转型，沉淀打造出的工业互联网平台，可适用于工业互联网、智能制造、智慧农业等领域，助力企业构建数字化底座，实现数字化研发、数字化生产、数字化供应链、数字化服务、数字化产品和数字化产业六大数字化场景的落地。
    
刘晶：中科云谷的是如何实现中联重科的数字化转型的？
龙庚：2014年以前，是中联重科的信息化阶段，各事业部均专设IT部门进行研发和运维。2014年起，中联重科进行了架构调整，将各事业部的IT部门集中到总部统一管理。2018年后，成立了中科云谷，同步引进了大批懂工业又懂互联网技术的复合型人才。
成立中科云谷的初衷是以科技赋能产业，数字化转型是重要实施手段，将新兴技术赋能企业经营管理的各个业务环节，重构传统的商业模式，助力企业提质增效。
围绕着以下六大建设方向展开：
第一，数字化产品方面，通过“产品4.0工程”将设备打造成一个能联网，自感知、自适应、自调节的自动化、智能化、数字化协同的产品。
第二，产业数字化方面，实现施工的数字化，对人、机、料、法、环全方位、施工前、施工过程、施工质量的全面数字化协同。
第三，数字化营销方面，结合设备联网，实现企业运营与设备远程解锁机、设备工况、客户信用、市场、销售、客户服务端对端联动。
第四，制造生产中，打造数字化BOM平台、数字化协同制造、数字孪生、数字化供应链，实现智能制造端对端。
第五，数字化供应链方面，通过统一平台的构建，实现智能云仓、智慧物流等。
第六，数字化企业管理方面，实现业务财务一体化、智慧人力、智慧管理等数字化升级。
同时，中联重科以工业物联网为底座，打造了云平台、物联网平台、大数据平台、AI平台，形成了工业智能操作系统，能够解决很多企业面临的部署、弹性扩充、快速增长、数据安全等问题。
    
刘晶：关于工业互联网平台，大家共识的关键要素包括数据、平台、网络、应用和安全等，以您多年的建设经验，您觉得还有哪些补充的要素？也请您结合产品和应用案例，具体谈谈云谷工业互联网平台的主要进展。
龙庚：除了上述几大要素，更加需要关注的是AI人工智能方面，AI人工智能是工业互联网建设的关键技术之一。
在数据方面，云谷工业互联网平台搭建了数据相关的众多模型，如智慧工地通过数据联动，在建设的各环节中进行数据的采集、分析、应用，以数据驱动决策。APS的应用能够将工厂设备、环境、人、生产效率等数据实时反馈，加上机理模型做到高级动态的数据排产，并且还通过大数据和维修知识文档构建了知识图谱等。
在AI人工智能方面，我们通过AI的智能识别，记录行动轨迹，驱离可疑人员，实现万亩无围墙园区的安防工作。焊机云则可通过AI可视化观察焊接的焊缝，实时进行数据分析，控制焊头进行均匀焊接。搅拌车上也应用了AI摄像头，可对输送水泥的质量、水分进行监控。
在平台方面，除了物联网、云计算平台建设，还进行了业务平台升级，将原本的“孤岛”系统地进行数据打通。
在网络方面，着重应用5G技术，尤其面对制造工厂中，毫秒级的数据传输，5G网络和基站的建设将是重中之重，并且也需要5G网络+云边端结合的网络。
在应用方面，平台建设的核心是虽然是数据，但抓手在于应用，因为应用是与人产生交互，通过移动端和PC端众多应用的使用，能够在不同场景进行组合，实现数据的流通以及智能化操作，让人们实际点地感受到便捷性。
在安全方面，我们专门成立了中科安谷公司进行安全建设，保障公司各平台的网络安全。
项目的整体进展是第一阶段的产品数字化已经比较成熟，数字化底座也较为完善。明年智慧产业城全面落地后，会不断地丰富更加细致的场景，明年以后会不断地向外输出咨询、技术、应用、平台的能力。
    
刘晶：中联重科的智能化产品4.0A的内涵是什么？作为新一代的数字化平台它具备哪些新特征呢？
龙庚：在2020年后，中联重科的智能化产品4.0目前正在逐渐转化为4.0A。包括了绿色化、自动化和智能化，主要解决产品的自动化与数字化问题。以中联重科生产的工程机械为例，4.0A能够将其电控系统、液压、自动控制进行升级，使其更加智能化，并且4.0A可以通过AI的赋能，将工程机械进行机群协同，实现无人操作、自动避让、实现人、车、物流的自动协同。
4.0至4.0A的改变，主要基于数据和人工智能的技术的应用，通过4.0实现的自动化和智能化，采集了丰富的数据，并且在数据的基础上进行了数字化研发，更加高效的赋能产品的研发与制造。
    
刘晶：中科云谷基于中联重科生产制造的最佳实践，建立了行业领先的灯塔车间、智能工厂，请您为我们分享一下中科云谷关于灯塔车间和智能工厂的建设案例。
龙庚：灯塔车间和智能工厂的建设，都是围绕智能化进行的。中联重科的灯塔工厂建设，核心要素是柔性生产和敏捷物流。
主要围绕六个方面进行建设：
第一，内外端对端。将所有生产要素全部数据化，实现智慧化生产，自动地进行决策驱动。
第二，端对端客户连接。让客户产品的全生命周期通过平台能够交互，随时追踪生产交付状态，并且建立产品与客户的端对端。
第三，端对端供应链连通。让工厂内的采购物料、生产出成品，仓储一体化管理，装车运输全链条数字化拉通。
第四，智慧工厂治理。对预防性维护、数据质量、物联网的治理，以及柔性的生产制造，将产品进行模块化生产，并且进行数字研发与测试，制定动态的生产规划，并且进行实时的数字监控。
第五，数字孪生应用。包括研发、生产规划、质量管理、生产制造的数字孪生。
第六，智慧决策控制塔建设。通过智慧决策控制塔，能够监测制造运营数据，并且实时采集，进行可视化数据分析，从而推进智能制造。
 
刘晶：中联重科的云谷工业互联网平台能够重点解决企业的哪些问题？
龙庚：在业务端，云谷工业互联网平台首先能够助力企业对传统设备进行改造升级，实现企业产品的智能化。
在应用端，进行产业应用的数字化改造，助力企业更好地进行设备资产管理。能够通过可视化巡检系统，进行记录和远程诊断，并且能够为企业提供弹性的操作系统，不仅可以根据企业的需求，进行应用程序的定制，也可以为企业提供现成的工业大数据的机理模型和数据服务，助力企业提高效率、降低成本。
中科云谷能够助力企业改变商业模式和运营模式，底层的ZAIOT平台能够提供数据采集、设备连接、传感器等数据采集的能力，以及第三方孤岛软件的连接能力。从底层的硬件到智能化的物联网，再到顶层的工业应用，为企业提供全套的服务。并且能够基于丰富的实践经验为企业提供咨询服务。
与市场上比较基础的工业互联网平台不同，云谷工业互联网平台能够站在企业决策者视角，以场景为主，从价值角度切入，从咨询服务到产品落地实践，全方位的助力企业数字化转型。并且在企业的业务端、运营端，能够产生实际的价值，以科技赋能产业。
    
刘晶：请问中联重科和中科云谷在绿色制造、绿色发展方面的构想和做法是什么？
龙庚：中联重科对“绿色发展”的践行，可以用新平台、新产品、新材料、新数字、新能源来诠释。
新产品是将绿色作为了产品的主色调，从视觉、思维和社会影响上，倡导绿色。新平台是建设智慧产业城，在“一城一园”的智慧产业城中，实现工作环境、生产制造环境的零排放。新数字是由中科云谷、中科安谷共同打造，以数字赋能的新设备。新材料是专门成立研究院，进行轻型新材料的发明与利用。新能源是通电式的新能源产品已经得到广泛的应用。
 
刘晶：当前工业互联网的发展现状您持怎样的观点？
龙庚：目前，工业互联网仍处在起步阶段。2018年，在国家政策的引导下，应用上云成为了工业企业的发展趋势，工业互联网的发展迎来了良好的契机。但进入2020年，由于很多接入物联网的企业只是为了数据而采集数据，没有深度的挖掘数据价值，以至于很多以物联网为基础的企业逐渐走向了亏损。也是从2020年开始，很多公司逐渐进行了业务模式的调整，未来可能会更加清晰地站在企业的价值角度进行工业互联网的建设。
当前，除了行业的标杆工厂外，更多的企业还是以自动化、智能化为主，并没有真正地实现完全的智能制造。有技术优势的企业没有全面的工业场景，有全面场景的工业企业又无法停止生产去更换全新系统，只能逐步地进行建设。
并且大部分工业互联网公司并没有找到可持续盈利、可持续发展的方向。因此，当前的工业互联网发展仍处在起步阶段，
    
刘晶：中科云谷在工业互联网和智能制造板块，下一步将会进行哪些重要的战略性举措？
龙庚：首先是落实正在进行的智慧产业城建设。智慧产业城建设是湖南省的重点工程，也是中联重科数字化转型的标志，预计将于2023年正式落地。
其次是中科云谷自身业务的完善。工业互联网、智能制造等业务，目前还处在打造的尾声阶段，接下来中科云谷将进一步完善业务，不仅为用户提供系统产品，还将为其带来管理体制、组织建设上的全方位变革。
最后是智能化建设。中科云谷将进行智能AI、工业互联网等领域的人才团队建设，助力智能化业务的发展。
接下来，中科云谷将重点筹划“走出去”，在今年“9.28”中联重科30周年展示上，展示我们的数字化成果“明道优数”，我们将通过不断地打磨，继续沿着成熟的方向前进，为客户输送更全面、完善的产品。
      
刘晶：请您谈谈您对未来工业互联网发展趋势的判断？
龙庚：可从两个维度出发，首先从业务层面，未来工业互联网发展将会有六大方向：产品数字化和产业数字化；研发环节的深度应用；集合市场和客户实现的智能制造；数字供应链的发早；基于物联网数据驱动的数字化营销和服务；以工业互联网为基础的业务财务一体化。从技术层面出发，工业互联网未来将围绕工业元宇宙以及区块链等方向发展。
 
关于访谈嘉宾
 
龙庚  中联重科中科云谷公司副总经理
第20届北大CIO班学员，多领域数字化转型专家。
曾获腾讯TVP最具价值云计算专家、国资委授予“中央企业技术创新能手”、南方航空集团劳模。从业20余年，擅长于将大数据、人工智能、物联网、云计算等前沿最新技术与业务深度融合，助力企业实现组织、文化、商业模式的变革与升级。曾任美国大展科技大中华区CTO、南方航空信息化 CTO、长安汽车信息化总工程师、用友网络CTO兼副总裁。
关于主持人
 
刘 晶 CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长
毕业于中国传媒大学，多年从事CIO资源链接、社群运营、品牌管理、媒体公关等相关工作，具有非常丰富的行业经验。
自2007年加入CIO时代至今，主要负责CIO时代的运营事务，擅长资源整合、品牌运营，极为擅长高端圈层CIO运营，每年运营上百场CIO活动，连续举办七届“中国行业互联网大会”，吸引近4000+CIO、学者、专家及科技合作伙伴参与，已将此大会打造成为CIO领域行业互联网标杆盛会。
                                                                                   
 
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