随着ITSM理念在全世界的普及,一个独立的软件市场——ITSM软件工具的提供也应运而生。
构建和实施IT基础架构是企业信息化的第一步,当企业IT基础架构达到一定规模时,会产生一些问题,阻碍企业信息化发展。
如何选择ITSM工具应该是很多人面临的问题,在这里给大家一些ITSM工具选型的方法论。
ITSM(IT服务管理)由于切中如何整合信息科技投入与业务需求整合这一顽疾,在国内正在拥有着越来越多的用户,其理念在这些用户心目中越来越深入人心。
ITIL要实现“软着陆”,ITSM工具必不可少。现有的ITSM工具大到Remedy、MRO,小到国内各种基于工作流开发的自主系统。但真正能够象金蝶、用友这么普遍应用在ERP领域一样应用在ITSM的工具少之
IT服务管理(ITSM)作为一种基于ITIL(IT Infrastructure Library)标准的国际化管理规范和方法论,为企业提升信息化服务的效率,实现以服务为中心的高质量管理提供了有效帮助。作为ITSM的内容之一,
IT服务管理从初期提出它的概念到行业标准ITIL确定和在世界范围内的广泛应用,IT服务管理成为了一个倍受重视的细分领域。那企业用户在日常网络运维管理中具体存在哪方面的需求?
企业实施部署ITSM软件是希望能管控好IT系统,而ITSM软件由于稳定性的原因不仅自身运行存在困难,而且还影响了被管IT系统的稳定性,这样一来,舍本逐末的结果就非常影响企业IT系统的运
ITSM的绩效考核向来是一个令人头疼的问题,有时就像一团乱麻,既无章可循,又无从下手。其实,只要掌握正确的思想方法,就能拨云见日。“斩乱麻”需“快刀”,“合规性考核”就是