• 中钢李红：融企业战略与IT于一体

    中钢集团确定以ERP系统为核心的全面推进企业信息化建设，正是基于服务于企业长远发展战略并对企业管理升级提供强有力的支撑手段而展开的。

    发布时间：2008-01-18 15:55:18
  • 中国跨国公司如何整合IT基础架构

    随着全球化的不断演进，越来越多的中国企业走向了国际市场。其中既有海尔电器、格力空调、中国石化这样的大企业，也有很多名不见经传的中小企业。一开始，这些企业踏出国门，只是

    发布时间：2008-01-18 14:16:59
  • 运维管理如何保障企业IT系统正常运转

    完整的IT运维管理系统中必须要包含安全运维管理，通过建立网络安全运维管理系统，将网络安全日常运维管理各业务功能整合在一个统一的平台进行管理。

    发布时间：2008-01-18 13:42:50
  • 简化IT战略 打掉铁门槛请进生力军

    中小企业争夺战的号角已经吹响，在这个硝烟弥漫的战场上，谁能笑到最后还尚无定论。但谁能给它们带来更大价值，谁能给它们带来长期价值，谁将拥有最大的胜出机会。

    发布时间：2008-01-18 11:32:59
  • 从ITIL中看运维，还是从运维中看ITIL

    IT业，以IT为重，但一定要有“业”，即某种结果或成绩。否则，无业的IT迟早要被淘汰。所以，从ITIL看运维就是“预言”通过ITIL的理念指导IT服务管理一定能够做出“业”，即成绩。唯有

    发布时间：2008-01-18 11:11:30
  • CIO如何走出IT危机四伏的丛林

    CIO平时多一些IT危机意识，多制定几套对付各种可能出现的IT危机之策略，危机来临时就会镇定从容得多。

    发布时间：2008-01-18 10:54:20
  • ITIL“令CIO恐惧”的10个原因

    ITIL保证更高的运营效率和更好的服务管理，但这种最佳实践框架仍让一些人恐惧。大多数的IT管理者在实施ITIL的过程中都会遭遇重重阻力。

    发布时间：2008-01-18 10:37:09
  • 改善IT管理才能跳出ERP死亡怪圈

    较好地实施了流程管理，能够比较顺利地完成产品安装实施，并在使用中获得预期收益的企业大都做到了将流程变革较好地纳入IT项目进行同步管理。

    发布时间：2008-01-17 14:09:05
  • 中国的跨国公司如何整合IT基础架构?

    对象选择看起来好像是老声常谈，不过的确非常重要，国外的IT基础架构服务商的选择比国内更重要，因为一旦企业外国分部真的部署了IT基础架构管理，那么IT工程师可能距离管理的数据中

    发布时间：2008-01-17 11:54:07