科学合理的IT风险管理体系应当具有前瞻性的、全局性的控制机制,能融合防范与应对信息安全、IT治理、IT管理、IT服务、IT应用、IT项目、IT基础设施、业务连续性、IT外包等方面的风险,
IT治理体现在IT治理机制、IT治理流程和IT领导力等方面,归根到底是责任担当机制,目的是实现IT与业务的融合,完善公司治理和实践科学的信息化发展观。
只有在总体规划的指导下,才能建成整体集成的信息系统,杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在,有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。
新东机械是外资企业在华成功经营的典型之一,他们没有简单照搬和效仿母公司的经营管理理念,而是做了较为充分的实地考察后,在认清市场形势的基础上,因地制宜地采用了本土软件以
只有对评估数据进行分析,提取有效信息,增进对企业的了解,从而做出正确决策,绩效评估系统、商务智能系统、业务绩效管理、计分卡和业务仪表盘才能发挥有效作用。人们正确、谨慎
和西药业相比,中药行业的信息程度相对低。不过,新公司的信息化状况还是超乎他的想象。
CIO要想运用IT规划,到达运筹帷幄的境地,最终一定要在企业建立超越个人的业务与IT的融合机制。
机房已经是用电大户,如何节电是每一个IT管理者必须考虑的问题,下面的十个小窍门或许对你有益。
通过使用新建成的基于ITIL的服务台,客户可以方便的记录所有发生的突发事件,并对事件进行分类和报告,支持并解决这些突发事件和问题。
在零售行业,IT 是隐藏在店铺扩张背后的“次扩张”。IT 既要满足屈臣氏的扩张需求,又要稳定地支持分散在全国几十个城市已开店铺的运营,并且还要提高供应链的效率,以降低迅速扩张