• IT项目实施协作的成功之道

    项目管理程序在理论上听上去常常很美，但一旦IT人员把它们交到了最终用户手上，就会开始听到抱怨使用不便和界面难懂的声音。

    发布时间：2008-01-24 11:32:13
  • CIO眼中的IT绩效管理

    　与IT部门内部绩效考核相比，IT对业务的价值贡献显然是一道难题。这个贡献太复杂，不好算。

    发布时间：2008-01-23 11:16:58
  • IT规划——助力企业战略执行的“利器”

    通过IT规划、通过过程控制可以规避很多风险。IT规划是企业战略的一部分，也是企业核心业务本质的映射、信息化应用方面的映射。

    发布时间：2008-01-23 08:52:37
  • 如何对付恼人的IT项目管理

    2008年，IT经理面临的最大的管理挑战是什么呢？调查结果是: IT项目管理。它位居IT经理们每年担心的问题排行榜的首位。

    发布时间：2008-01-22 15:08:30
  • ITIL3.0推广需要循序渐进

    ITIL3.0的最大变化就是理念，它是根据全球最佳实践做出的最新总结，但是要像ITIL2.0那样真正被用户理解，并深入应用还需要一段时间。

    发布时间：2008-01-22 15:03:56
  • 案例解读：IT如何解围经营困境

    怎样才能建立起企业的机动性、灵活性，让企业在不确定性环境下能够从容应对呢？

    发布时间：2008-01-22 14:17:37
  • “金税三期工程”促使IT方案商变脸

    随着税务信息化的不断深入，行业对于信息化厂商的要求也越来越高，也就是通常所说的进入门槛高了。税务信息化的建设是在摸索中前进的，没有太多的经验可以借鉴，如果说以前大部分

    发布时间：2008-01-22 13:57:47
  • IT治理 只要蜜糖不要毒！

    IT治理到底是中国CIO的救命稻草，还是压垮骆驼的最后一根稻草？

    发布时间：2008-01-22 13:51:43
  • 六西格玛：ITIL的质量助手

    ITIL使企业建立一致的流程，六西格玛为完善流程和服务质量提供工具和方法；ITIL是IT人员熟知的，六西格玛是业务人员熟知的，两种方法结合能明显推进IT进一步与业务集成。

    发布时间：2008-01-22 13:47:37
  • IT战略规划的核心关键之道

    战略的本质是企业成功发展的根本途径和基本方法,因此战略的核心是找出企业的战略发展模式,揭示导致或促使企业成功发展的隐藏于战略发展模式之下的根本发展哲学.

    发布时间：2008-01-22 13:30:51