2007年软件与服务产业在软件产品利润水平的下滑和IT服务市场的持续增长的两极分化中继续前行。2008年,面临日趋复杂的IT环境,用户是否愿意为高价值的服务付费?市场的投资和增长通过持
IT项目经理不是学出来的,而是干出来的。在IT项目管理中,努力工作不等于高绩效,这是不争的事实。
中小企业搞信息化,不可能全面铺开,那种一开始就建议中小企业进行全面信息化改造的做法,其结果只能是使企业吃了夹生饭,最终事倍功半、有名无实。
中钢集团确定以ERP系统为核心的全面推进企业信息化建设,正是基于服务于企业长远发展战略并对企业管理升级提供强有力的支撑手段而展开的。
随着全球化的不断演进,越来越多的中国企业走向了国际市场。其中既有海尔电器、格力空调、中国石化这样的大企业,也有很多名不见经传的中小企业。一开始,这些企业踏出国门,只是
完整的IT运维管理系统中必须要包含安全运维管理,通过建立网络安全运维管理系统,将网络安全日常运维管理各业务功能整合在一个统一的平台进行管理。
中小企业争夺战的号角已经吹响,在这个硝烟弥漫的战场上,谁能笑到最后还尚无定论。但谁能给它们带来更大价值,谁能给它们带来长期价值,谁将拥有最大的胜出机会。
IT业,以IT为重,但一定要有“业”,即某种结果或成绩。否则,无业的IT迟早要被淘汰。所以,从ITIL看运维就是“预言”通过ITIL的理念指导IT服务管理一定能够做出“业”,即成绩。唯有
CIO平时多一些IT危机意识,多制定几套对付各种可能出现的IT危机之策略,危机来临时就会镇定从容得多。
ITIL保证更高的运营效率和更好的服务管理,但这种最佳实践框架仍让一些人恐惧。大多数的IT管理者在实施ITIL的过程中都会遭遇重重阻力。