• CIO如何规范IT系统运维管理？

    作为CIO，如何在有限的投入下尽快建立高效、规范的运维体系，提高IT管理水平，改善系统的运维质量，已经成为当前CIO面临的重要问题。

    发布时间：2008-02-19 15:39:45
  • 公司治理：IT风险管理的新使命

    解决公司治理问题，最核心的是公司信息的真实与准确性，以及处理与传递的效率问题，而IT技术在实现透明度原则和体现监控力度上正成为日益有效的工具。

    发布时间：2008-02-19 11:46:47
  • 流通行业IT风险管理分析

    未来物流需求尤其是第三方物流需求规模将越来越大，预测到2010年中国物流行业的产值将达到12000亿元，2008年北京奥运会的总体物流需求约为2760亿元人民币。

    发布时间：2008-02-18 14:49:10
  • 制造业的IT治理与风险管理分析

    面对风险和不同的法规要求，以不变应万变的方案就是建立健全公司治理、IT治理机制，这是一套可以不断自我完善、自我提高的机制。

    发布时间：2008-02-18 09:02:07
  • 中国金融行业IT风险管理分析

    　中国金融服务企业随着规模和业务品种的扩大以及分支机构的增加，风险管理和法规遵从变得更加重要，但同时更加困难，因此企业必须从企业整体角度出发，完整地看待风险管理和法规

    发布时间：2008-02-18 08:55:02
  • 中国物流行业IT风险管理分析

    　科学合理的IT风险管理体系应当具有前瞻性的、全局性的控制机制，能融合防范与应对信息安全、IT治理、IT管理、IT服务、IT应用、IT项目、IT基础设施、业务连续性、IT外包等方面的风险，

    发布时间：2008-02-18 08:45:44
  • 面对脆弱的IT 企业风险管理如何下手

    IT治理体现在IT治理机制、IT治理流程和IT领导力等方面，归根到底是责任担当机制，目的是实现IT与业务的融合，完善公司治理和实践科学的信息化发展观。

    发布时间：2008-02-18 08:40:47
  • 石油企业如何制定和实施好IT规划？

    只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。

    发布时间：2008-02-16 15:57:20
  • 新东机械 依靠IT实现个性化管理

    新东机械是外资企业在华成功经营的典型之一，他们没有简单照搬和效仿母公司的经营管理理念，而是做了较为充分的实地考察后，在认清市场形势的基础上，因地制宜地采用了本土软件以

    发布时间：2008-02-15 16:55:38
  • IT投资绩效评估的十七个步骤研究

    只有对评估数据进行分析，提取有效信息，增进对企业的了解，从而做出正确决策，绩效评估系统、商务智能系统、业务绩效管理、计分卡和业务仪表盘才能发挥有效作用。人们正确、谨慎

    发布时间：2008-02-14 11:49:28