• 六西格玛结合ITIL 推进IT与业务集成

    ITIL使企业建立一致的流程，六西格玛为完善流程和服务质量提供工具和方法；ITIL是IT人员熟知的，六西格玛是业务人员熟知的，两种方法结合能明显推进IT进一步与业务集成。

    发布时间：2008-03-21 10:45:53
  • 宝钢：用IT推动企业二次革命

    如今，宝钢与战略合作伙伴之间，依托IT平台，开始缔结一种全新的商务关系——步调一致的供应链运转、实时传递与共享数据、顺畅的双向沟通机制，这些为宝钢的发展，营造出了一个更

    发布时间：2008-03-21 10:41:58
  • 招商银行的IT合力

    10多年来，技术优势带给招行的不仅是“一卡通”与“一网通”所黏合的客户数量与品牌效应。围绕着“一卡通”，招行“天生”的市场基因慢慢聚变为营销文化，使得招行人逐渐有了推销

    发布时间：2008-03-21 10:18:47
  • CIO：新官上任后的IT策略

    一朝天子一朝臣。这是近日盘桓在李强脑海里驱之不去的一句话。刚刚把集团信息化的盘子铺好，一把手却换了，实在是让人担心。

    发布时间：2008-03-21 09:58:30
  • 中小企业：飞速发展后的IT构建

    IT，对于大部分经历“野蛮”生长时期的中小企业老板来说，曾经还是一个无关痛痒的高科技名词，在互联网高速发展、电子商务浪潮真正来临的今天，“没有电脑”与“濒临破产”之间将

    发布时间：2008-03-21 09:32:08
  • IT规划与管理软件选型的关系分析

    管理软件的选择不单单是IT的事情，更重要的是与企业战略、组织/流程关联在一起。虽然信息系统是对业务的支撑，但要做好支撑必须要结合实际的业务发展要求。

    发布时间：2008-03-20 10:35:52
  • IT规划宜分步走 忌盲目好大喜功

    很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。实际上对于CIO来说，规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的

    发布时间：2008-03-20 09:32:36
  • 中小企业：野蛮生长后的IT构建

    2007年年末，惠普公司启动了“全程助力”计划，专注服务于中国中小企业，主持这一计划的是一位熟悉新加坡中小企业成功经验的新加坡人士——萧振义。为此，记者专程走访了这位IT专家

    发布时间：2008-03-20 09:08:40
  • IT项目管理三大成功因素实例剖析

    本文通过三个实例讲述了IT项目管理成功的三大因素：调动员工积极性、沟通和平衡利益、获得更多部门的支持。

    发布时间：2008-03-19 11:17:53
  • 天狮：IT如何支持国际化战略？

    IT已经成为现代企业的核心竞争力，简化IT架构使之更加易于管理且富有效率，是现代企业都在面临的一个问题。作为微软快速部署计划的体验客户之一—天狮集团率先试用了微软Windows Ser

    发布时间：2008-03-19 09:54:52