近日,我国基础软件企业金蝶中间件公司正式发布了包括云计算版中间件、企业服务总线、业务流程管理、门户平台等在内的一系列新产品及系列解决方案。
我亲身经历的实践表明企业架构、IT架构的正确决定,不仅仅体现在成本、费用上的减低,更重要的是对未来的成长和发展产生深远的影响。
在经济危机有迹象退潮时,我公司在上周组织了多次的讨论会,目的是为了更好的让公司踏上复苏之路。如今的企业欲较竞争对手更迅速的响应市场变化,必须要具备更为敏捷的企业架构,
怎样做才是既能保持低成本运作又能为复苏做好准备的有效运作呢?事实上,采取的做法是企业可以通过建立更灵活、更高效的企业架构来重获新生,以获得可持续的发展。因此,我认为企业
在信息化企业里,如果业务架构与IT架构发展不同步,耦合程度不够,就会出现业务与技术的冲突。企业的业务流程变革通常不是一蹴而就的,是在某个点上开始一点点地变化的。
提高运营效率(85%)、实现遗留系统与新系统的连接(57%)、消除信息孤岛(24%)是当前中国企业进行IT系统建设的主要目标。以上数据表明进行企业IT架构建设是一项业务驱动的组织变革。
赛迪顾问的调查显示,提高运营效率(85%)、实现遗留系统与新系统的连接(57%)、消除信息孤岛(24%)是当前中国企业进行IT系统建设的主要目标。以上数据表明进行企业IT架构建设是一项业务驱动
IT架构规划缺位主要体现为没有进行深入规划业务战略与IT系统之间的联系,也没有细化的框架联接。结果是企业在开始时只从IT需求进行IT架构选型,这种缺少第一步业务战略规划的现象,
2008年CIO高峰论坛上,对到会CIO 进行的“2008年你最关心的是什么?”调查显示:仅有15% 的CIO 所在组织仍然在搭建IT 基础设施,越来越多在经历IT系统建设、IT系统整合和信息深度应用等阶段性
新业务的扩展更不断引起IT建设和维护成本的飞涨。更严重的是,这些都给网络和业务的进一步扩展和升级设置了重大隐患。每一次改造和升级,原有的监控工具和维护人员都将面对巨大的