数字化并不是企业起死回生的唯一的选择,但可以赋予企业相关能力的提升,数字化是工具,需要融合能力才能驾驭。数字化的价值体现需要的不仅是长期主义,更需要的是如何体现价值的思维、能力及方法。AI已来,面对新技术需要的是拥抱与融合,而不是恐惧与排斥。
数据驱动的转型将数据与人工智能和流程相结合,实现智能化转型;将影响组织的运营模式、流程的智能化以及技术的更新。业务平台将为企业提供利用数据创造财务价值的能力,以及大规模应用新技术,并重塑标准业务运营模式以及组织变革的核心。
遵循“四相与十二宫”(四阶段和十二原则),企业可以有效地提高供应链安全能力基线水平,保护供应链免受物理和网络威胁,避免不必要的成本、低效的交付计划和知识产权的损失,以及避免客户受到伤害并导致不必要的诉讼。同时,这也有助于实现更安全、更高效的业务保障,并能够从中断中快速恢复。
数字化、网络化和智能化为制造业开辟了一条新的路径——数实融合,这是数字和材料、能源的融合,也是信息技术和工业技术融合的过程。只有将数实融合落实到制造的各个环节中去,才能实现制造业的持续发展。 简而言之,产品是根基,市场是根本,利润是基础,这是可持续发展的前提条件。
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