CRM2.0是指把个体变为营销的核心,尤其是多中心的个体形成的关系网络营销,以带动更多的体验营销、口碑营销和社群营销。它的核心模型为人与关系、内容与互动。 CRM从1.0到2.0的变化,其
在过去的几年中,使用类似Salesforce.com、 NetSuite等CRM工具来管理客户关系足以建立企业的竞争优势。 但是Web 2.0的出现却揭开了新的篇章。
房地产企业如何准确地把握市场脉搏和动向,如何在激烈的市场竞争中赢得客户,已成了房地产企业的头等大事。以客户为中心的管理理念逐渐成为房地产企业的共识。CRM,作为这一思想和
引入一套优秀的CRM管理系统也成了众多房地产企业实践CRM的方式之一,但很多企业在CRM系统选型过程中就因为考虑不周而遇到挫折。
虽然一些企业已经实施了CRM,但是,CRM远没有发挥其功用。那是什么阻碍了CRM在企业中大展拳脚呢?
CRM软件产品的灵活性的根本来源是对业务需求的的深刻理解和提炼。
有迹象表明, 2008年可能对于CRM来说有可能是里程碑似的一年,软件即服务(SaaS)功不可末。
CRM技术并不能自动改善客户关系管理, 技术只不过是一种手段。不管你买的软件有多优秀,如果你没有正确的布局、战略或执行计划,那么CRM就无法成为点金棒。
CRM项目成本的评估通常是基于每用户的平均成本而得出的,并没有考虑涉及到的复杂程度。但是,根据德勤咨询的CRM实践,一个CRM项目的复杂性是影响其成本的最重要因素。
以客户为中心不需要在面对客户的时候刻意去做什么,而是从企业文化、个人意识中深深地领会并在每一个细节中不经意地体现,这才是真正的CRM境界,它的重点就在于战略和意识。