胜利油田是中国陆上第二大石油生产基地,隶属中国石油化工股份有限公司,下设 21 个二级单位,185 个三级单位,1292 个四级单位。胜利油田固定资产和油气资产总量为 652.05 亿元,其中油
“基于流程的信息管理系统”于 2005 年 10 月由南凌科技承担项目交付任务,选择炎黄盈动AWS BPM 平台作为管理支撑平台,经过 4 个月的需求分析和原型交流,共梳理、确认出资产管理、财务
三胞集团下属宏图三胞独特的管理制度基础,依附于“三横五竖、矩阵控制”的组织架构和管理原则, 是运转宏图三胞高效经营管理和兼并扩张的有力保障,同时也对AWS BPM平台组织与权限
天津港散货物流有限责任公司是由天津港等六家大中型国有企业投资 5 亿元人民币,合资组建的现代 化物流企业。散货物流中心总规划面积约为 26.8 平方公里,以市政府“北煤南移”战略为
医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体,涉及国民健康、社会稳定和经济 发展的行业。2005 年,医药行业实现累计工业总产值 4459.44 亿元,全国有 6000 多家药品生
业务流程方面的创新能够比某些产品或者服务方面的创新带来更显著的竞争优势。所以我们的企业除了在做好日常管理的同时还应该注意哪些方面的问题呢?
有的认为BPM是用来帮助监控人的活动和自动化的业务流程,有的认为是用来将以前的人工处理转化为自动化的流程,而有的人认为是用来管理一些以前是人工处理的事情或者处理一些现在仍
在BPM这个项目上,IT与流程之间对立统一的关系得以充分体现,IT服务于流程,但又不是对流程的简单模仿,两者经过对立-调整-磨合-匹配的过程,才能真正有效提升业务效率,实现管理控制
在企业经营活动中,流程无所不在,从请假审批到核心的生产、运营流水线。随着企业对于信息化应用的逐渐成熟,越来越认识到这些流程,尤其是核心的流程需要有一套软件系统和一套方
要想推动企业的发展,需要更好地把SOA和BPM有效结合。