在一次有关谁该控制业务流程管理的争论中,业务部门与IT部门被放到了同一张PK台上。寻求在主导权上占据领导地位的CIO。
用户是流程的最终参与者和拥有者,他们对流程设计会提出细化建议和想法,是完成流程梳理分析的关键人。
惠氏BPM之所以成功的部份原因,是将BPM项目定位于企业流程,而不是只将重心放在科技或是技术本身。
像惠氏(Wyeth)这样的药品公司,最重要的业务之一就是研究和发展─也就是开发新药而得以让企业取得专利并且获利的过程。而该公司负责支持研发部门的信息系统团队,则藉由企业流程
国外一堆分享BPM成功经验的文章,都不约而同的指出,BPM能成功的关键因素,从来不是技术。
IBM全球服务公司泰国分公司经理Scott Russell称,在目前的市场上,各个行业的各种规模的企业都要更有效地和更节省成本地经营自己的公司。这种情况推动了技术创新,并且使企业更快地和更
1月11日,第六届北大CIO班结业典礼暨SOA与BPM论坛在北京大学隆重举行。本次活动为期一天,共包括三项内容:第六届北大CIO班结业典礼、第二届北大CIO同学会选举、SOA与BPM论坛。
BPM如何帮助CIO成就管理决策者的知识仓库,本文从四个方面讲述提升IT掌门人给企业带来的IT投资回报。
BPM 与 SOA 在历经各自多年的发展,越来越成为人们的焦点
业务流程管理(BPM)与其说是一项技术,还不如说是一门商业学科,要确保面向服务的架构(SOA)能够提供商业价值,它就必不可少。而且BPM对于那些需要应对类似《萨班斯-奥克斯利法》这些要