在BPM 项目中,业务流偏于应用业务整合及业务动态组合。工作流则偏于人员交互等。 BPM 通常同时包括工作流和业务流,集流程调控与企业应用整合于一身。
随着信息技术的发展,越来越多的信息系统如ERP、CRM、SRM等得到广泛应用,其中部分信息系统能实现工作流的固化和自动化,提高流程效率。
企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
在信息化的帮助下,明珠的精细化管理已硕果累累,推进实现了销售、采购、库存、财务、生产制造、质量六大环节的全面智能化、标准化、自动化。
企业BPM统一流程平台,有助于企业对跨应用的异构流程进行集成和,对不同业务流程统一建模、集中工作和控制管理、统一监控和分析、统一用户和权限管理、实现统一引擎配置管理等功能。
上个世纪九十年代初,美国着名管理咨询公司Gartner Group Inc.提出来了ERP(企业资源计划)的概念,最初被定义为应用软件。但迅速为全世界商业企业所接受现代企业管理理论之一。
ERP、CRM、SCM等一些广泛流传的业务管理系统,擅长处理结构化数据和刚性流程。对于绝大部分中国企业来说,定义、创建、维护和更改上述系统还较为困难。
BPM能够结合企业实际信息化状况进行“量身定做”,并紧跟企业管理要求发展和需求变化,快速以“非编码”的方式开发、部署流程,成为现代企业管理不可或缺的一部分。
在了解清楚BPM想解决的问题基础上选择性的进行分析,研究,最终做好项目上线前的准备工作,确保BPM项目顺利上线。
众多企业在追求迅速发展的同时,往往忽略了自身管理的重要性。冗乱复杂的内部管理模式往往直接造成生产效率低下,BPM的出现有效地改善了这一情况。