2014年8月23-24日,由项目管理培训师大联盟主办的首届中国互联网企业项目管理发展论坛在北京成功召开。本次论坛以“互联网大时代与项目管理思想”为主题。
我们说CIO是跑车的引擎,是企业目标实现的关键,并不过分。因为正是这些各样的IT项目促进了企业的目标的实现和发展,而CIO是项目实现成功的重中之重。
从来没有一种变革能像互联网这样对人类产生如此深远的影响。自互联网诞生以来,门户网站、搜索引擎、电子商务、网络游戏、即时通讯、在线支付、博客、微博等各种互联网技术应用...
工作人员意识到需要开发一种敏捷的平台来扩展HTML5的能力。该工具要实现比创建精美图表更重要的功能。敏捷平台也需要在Web浏览器和移动设备上实现同样的功能,这一点非常重要。
2014年5月16-17日,由项目管理培训师大联盟主办,国家职业技能鉴定项目管理专家委员会、APMG中国、《项目管理技术》、大中华项目管理促进会、北京项目管理协会...
项目管理办公室(PMO)最早出现于20世纪90年代初期,其作为组织级项目管理方法论建立与实施的中枢部门正被组织逐步接受和运用。
在项目管理过程中,项目不但耗时长,而且成功率也很低,其中一个很重要的原因是对于需求的工作量评估没有一个具体的依据,很多时候都是想当然的估算一个数字......
为尽量规避风险,除了在立项阶段要综合考虑各种因素和进行反复论证,在项目执行过程中也要根据实际情况及时做出调整,以便将风险或损失降至最低。
在项目管理中,项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成,高效的项目团队具有极大的价值。
在信息化发达的今天,一些企业对信息化项目实施知之甚少,而又迫切需要开展信息化项目。那么,该如何进行信息化项目管理呢?