作为典型的高风险项目,CRM系统实施必须进行严格的项目管理。
8月28日,百胜软件携手PMI(中国)长三角PMO俱乐部共同举办了PMI(中国)走进百胜项目管理论坛,邀请到西交利物浦大学MSC(国际项目管理硕士)项目负责人Jiwat博士、上海交通大学项目管理高级培训讲师刘同博士、PMI(中国)社区志愿者负责人张德有、中宏营销负责人丁双、上海发那科技机器人有限公司项目经理吕苗苗等多位项目管理专家做了分享,百胜软件实施服务副总裁张宏杰、产品管理副总裁叶琳也出席了本次论坛。
因此,建立统一的“项目管理平台”,实现项目立项、投资、进度的全周期、全过程的管理和监控;实现信息、经验和知识的积累与共享显得至关重要。
简单、高效、安全,从来都是IT团队对项目管理工具最急切的需求,但现实往往颇多无奈。
一款好的正版开发工具不仅可以极大地提升工作效率,让软件编写更简单快捷,同时也能保证其编写的软件在商业用途上的稳定性和安全性。移动研究院通过使用Atlassian公司研发的JIRA和Confluence,让工作变得更有效率。
建设工程是项目管理应用最广泛、最成熟的领域之一,现代项目管理理念和方法的普及应用大大地改善提高了工程项目的工作效率、效益及成功率。
2015年5月30-31日,由项目管理培训师大联盟网主办,国家职业技能鉴定项目管理专家委员会、北京项目管理协会、APMG中国、大中华项目管理促进会、《项目管理技术》...
项目管理办公室(PMO)自20世纪90年代初期诞生以来,其作为组织内保证所有项目成功交付,支撑组织战略目标实现的PMO,已被国内广泛关注、研究和践行,部分优秀组织运营PMO并卓有成效。
值此新商业时代,作为组织内保证所有项目成功交付,支撑组织战略目标实现的PMO,在现代企业管理和商业运作中将扮演着十分重要的角色。
日前,远光软件下属公司南京远光广安科技有限公司(以下简称“远光广安”)与紫金矿业集团股份有限公司签订合作协议。