• 房地产项目管理常见问题分析

    在房地产项目管理中，有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标难以实现。

    发布时间：2013-12-18 14:06:14
  • 单项目管理生命期

    CIO或者IT项目经理通常将项目划分为若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制项目进程，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。

    发布时间：2013-12-12 10:03:33
  • 延伸信息化管理触角 强化金融行业项目管理精度

    一体化管理软件8thManage从项目精细化管理、规范项目管理流程、把控项目管理风险、提高项目运维效率等角度出发，为金融行业项目管理寻得一剂“良方”。

    发布时间：2013-12-11 15:39:04
  • 第三届中国项目管理培训年会在京成功召开

    第三届中国项目管理培训年会暨2013年度中国优秀项目管理培训师评选颁奖盛典11月23-24日在北京新兴宾馆顺利召开。

    发布时间：2013-12-02 16:20:00
  • 软件研发项目管理及移动跨平台开发实战

    北京时间11月20日，CTO俱乐部第116期主题活动在北京举行，本期“CTO俱乐部走进企业”主题为“走进微软研发集团”。

    发布时间：2013-11-29 10:35:24
  • CIO如何有效组织和谐的项目管理

    成功地完成每个个别项目、项目组合同样重要的是，CIO要以最大的努力把各个项目或项目组合既分散又集中地管理好，以符合企业的战略目标，才能实现各个项目与项目组合外更大的战略价值。

    发布时间：2013-11-05 09:26:29
  • 浅谈研发项目管理与研发流程的关系

    研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。

    发布时间：2013-11-02 15:46:00
  • PRINCE2案例：政府项目管理应用实践

    PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。

    发布时间：2013-11-01 11:14:00
  • 项目执行与监控：优秀项目管理者经验

    项目执行过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。

    发布时间：2013-10-31 13:56:50
  • 警惕IT项目管理中的6大错误

    IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组。

    发布时间：2013-10-31 13:43:05