IT管理的优劣可以决定信息系统在企业的作用,做好IT管理,不但将减少企业的一个拖累,更加为企业发展增加一个助推器。
对于成长型服装零售企业来说,面对中国庞大的网民数量和日益见好的互联网环境,他们不应该忽视 “电子商务”这一新的业务模式。
国内零售企业的信息化并没能从根本上提升企业的核心竞争力,应用效果与预期目标仍存在不少差距,而企业信息系统政出多门、彼此防孤立、难以整合是重要原因之一。
传统企业管理的优势通常体现在后台,ERP系统帮助企业实现了内部商业流程的优化,提高了生产效率。而面对前台变幻莫测的市场时,企业往往缺乏有效的工具。CRM系统的应用还仅仅局限在
本文中,我们和读者一起对纺织服装企业实施CRM的困惑和难点进行全面的剖析,以求能够推动CRM的切实应用。
作为一家采用多业态交叉与连锁经营的大型购物中心,港惠新天地要为惠州提供一个全面的,最大商业消费服务的商业航母,而这一切目标的实现,都离不开信息系统的支持。
基于零售业的现况, IDC对09年零售行业IT花费的预测进行了调整,调整后的数据相对于08年仅增长5.2%。零售商面临着销售下滑及利润下滑的双重压力,以资金链为生存核心的零售商们不得不
成员企业多、分布地点广、业务繁多是集团公司的共性。在这样一个复杂的环境里,信息主管们有什么绝招,既让IT深入到每一个角落,又能支持公司战略呢?
随着中国大型连锁零售企业开始规模化经营和跨区域发展,“用IT去做零售业”已经逐渐成为零售业的重要经营理念之一。
零售业信息化在经历了初级阶段的大量上马IT系统后,开始面临着一次重大的转型。日前企业家和专家学者纷纷指出,中国零售业正在面临从连锁化门店向连锁化信息管理的战略转折,深挖