一股信息建设浪潮正在席卷国内的零售企业。执行者最常挂在口头的一个词,叫做“流程再造”。物美、快客、全家……越来越多的企业开始花费巨资,投入IT系统建设。
专家指出:国外零售商的核心竞争力来自规模对供货商的压力,本土制造商的核心竞争力则更多来自对地域性细节的把握。具有本土特色、满足企业个性需求的信息化解决方案,将成为本
”天下大事,必做于简;天下难事,必做于繁。“世界虽然丰富复杂,但人们处理问题的方式不外乎有两种:一是把复杂事情”简单化“;另一则是把简单事情”复杂化“。资和信百货作为
如今随着金融危机带来的影响不断加剧,服装零售业环境日趋恶化。从业者们不约而同地都在思考:卖衣服的“冬天”怎么过?是否需要转型寻找出路?企业依靠什么去做行业中的佼佼者?
随着零售业的飞速发展, 以满足顾客精致生活的需求百货业态,“商友”系统已从以商品管理为中心转向以供应商和顾客关系管理为中心,并呈现出新的经营管理特点。
希望购买上网本的美国用户可以通过本地移动运营商购买了。ATT和其它手机服务提供商都开始介入了上网本零售业务。
随着中国大型连锁零售企业开始规模化经营和跨区域发展,信息技术的应用广度与深度在不断扩大,并已经逐步成为现代商业的核心竞争力,“用IT去做零售业”已经逐渐成为零售业的重要
具有本土特色、满足企业个性需求的信息化解决方案,将成为本土零售业的竞争支点,这就要求服务商们为企业所提供的解决方案基点必须“信息对称”。
当信息系统初具规模后,零售门店的销售数据每天都在滔滔不绝地汇聚到总部,夜以继日地吞噬着服务器的磁盘空间。可是数据无法运用,越多越是垃圾。如何让企业实时了解运营的关键数
某研究机构曾经预测:零售业信息化正走入一个新的拐点,2006年到2009年将是零售业新一轮信息化建设的高潮期。但单从信息技术在零售业的应用程度来看,与国外零售企业相比,国内零售