在2009年,虽然全球经济都处于金融危机的阴影中,但中国零售行业市场却呈现逆势增长的发展趋势,政府一系列零售行业促进计划收到成效,家电下乡,农超对接等政策刺激了零售业的发展
国内零售企业的信息化并没能从根本上提升企业的核心竞争力,应用效果与预期目标仍存在不少差距,而企业信息系统政出多门、彼此防孤立、难以整合是重要原因之一。
从零售业大量的数据中挖掘出有用的知识,对发展趋势进行预测,对零售业显得尤为重要。通过对知识发现的内涵、知识发现过程及零售业CRM系统的技术架构分析,结合零售业的特点提出了
流程,是资源配置的时空动态关系组合,是决定结果是否达成初始目标的唯一因素。如果将结果之外的所有事物都归纳为过程的话,那么流程正是经过实践证明之后相对固化的一种过程。
Don Winant利用创新性的IT技术让零售行业的百年老店焕发生机。
我国零售业的信息化现状正面临着信息化水平低、投入小以及缺乏统一的信息化标准和规范等主要问题,这主要是由于我国零售业的信息化管理意识薄弱、缺乏内在动力以及资金缺乏等因素造
今年,全球经济处于复苏阶段,中国的扩大内需型经济产业结构调整政策将会长期贯彻执行。在全球金融危机中,中国零售行业逆势上扬的优异表现被国外零售企业所关注。
零售业实施信息系统已经10多年了。但通过实际考察发现,零售业的信息化程度很低,仍旧处于与业务分离的状态中。假如信息化不能充分发挥作用,那就毫无意义。
零售业实施信息系统已经10多年了。但通过实际考察发现,零售业的信息化程度很低,仍旧处于与业务分离的状态中。假如信息化不能充分发挥作用,那就毫无意义。
2009年,在零售行业信息化投入方面,由于中国零售行业受全球性金融危机影响较小,行业发展信息并未受到打击,特别是受国家一系列拉动内需政策以及年底“保八”成功在望的刺激下,全