ITIL是最佳实践,它来源于实践,又用于指导实践。
每个企业都有自身特色的企业文化,如果在项目实施过程中,不因地制宜,一味实行简单的“拿来主义”,必定会导致ITIL在企业实施推广的“水土不服”。
ITIL作为一套规范IT服务管理的实施标准,早在20世纪80年代中期就由英国CCTA政府机构提出来。在20世纪90年代中期,ITIL已经成为欧洲实施IT服务的管理标准,并在2002年正式启动了标准化历程。
千军易得,一将难求,要推进ITIL实施,CIO扮演的角色不容忽视。吹响集结号,唤出CIO的时刻已经来到。
一个完整的、合理的IT规划不一定能够落地,这对企事业单位自身的能力提出了很高的要求。要想使IT规划得到很好的执行,保障措施一定要到位,否则,规划执行就会有偏差,这同样会使规
集团管控是大型企业集团一道必须得迈过去的槛。企业集团做大后,无一不面临着集团内部效率和资源利用如何提高的问题,集团在规模高速扩张的同时,如何确保对下属企业的管控持续有
本文通过对国内几十个家企业最佳实践案例的分析和总结,结合管理咨询的工具方法,我们认为企业运营涉及到八个方面,系统地描述了战略与执行的逻辑关系。
其实,国际咨询界的大师级的人物中有不少都没有实业经验的。经验有时是靠不住的,关键是思考问题的方式。
日前,为了帮助用户更好地构建SOA架构,华胜天成宣布与业务流程管理厂商Cordys建立了战略合作伙伴关系,通过应用Cordys的业务运营平台让用户更好地向SOA转型。
当云计算成为业内趋势和厂商竞相追逐对象的时候,近日,相关报道披露了2008年10个最糟糕Web2.0网络故障事件。从这10个网络故障中,笔者发现其中至少有多项就是当今的云计算应用或者与