从平衡记分卡的绩效管理体系分析中不难看到,内部运营维度在IT组织或部门的平衡记分卡绩效管理体系中具有重要的承上启下作用,它是使得各岗位员工能够按照既定计划完成企业最终财
企业在IT治理上投入巨大,在竞争如此激烈的市场环境中,怎样评定公司的IT治理绩效处于什么水平?和竞争对手的差距在哪里?或者你究竟在哪些方面优于你的竞争对手呢?
如何才能真正做到“以绩效为核心”进行评价呢?目前,国际上有一些先进的理念和实践标准,以及好的推行信息化评价的制度。如何把这些理念和体系很好的应用在企业信息化绩效评估的
电子政务绩效评估可发挥“指挥棒”的作用,促使电子政务管理从事后结果管理向事中监督控制和事前预警的转变。
平衡记分卡绩效管理系统从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度全面地考虑影响公司绩效的因素,能使企业对自身的关键能力和不足之处有清晰的认识,帮助企业及时发现问题,
电子政务绩效评估作为电子政务的发展的“指挥棒”,要真正体现科学性,就要把科学发展观真正落到电子政务绩效评估的实处,就是把科学发展观的要求变为电子政务绩效评估的具体内容
2008年部委网站综合绩效排名前15名依次为:商务部、农业部、国家质量监督检验检疫总局、国家发展和改革委员会、交通运输部、国家税务总局、科学技术部、财政部、水利部、海关总署
开展服务型政府视角的电子政务综合绩效评估的深入研究,加快电子政务综合绩效评估工作,对于落实“行政管理体制改革,建设服务型政府”等十七大精神,推动电子政务科学发展,具有
绩效管理可谓是驱动企业前进的“引擎”,成为达成企业战略目标的有效管理工具。从这个意义上讲,绩效管理应成为各级管理者的主要管理工作,公司所有管理者都应当承担绩效管理的责
只有对评估数据进行分析,提取有效信息,增进对企业的了解,从而做出正确决策,绩效评估系统、商务智能系统、业务绩效管理、计分卡和业务仪表盘才能发挥有效作用。人们正确、谨慎