电子政务绩效评估要克服的4个误区

2002年《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》中提出要加快”建立电子政务绩效评估机制“。2006-2020国家信息化发展战略中更加明确指出：”建立电子政务规划、预算、审批

揭秘电子政务绩效评估的4个误区

在政府信息日趋公开的情况下，电子政务建设的成功与否，不仅关系到投入资金的产出效益，还会影响到公民对政府的信任度和支持率，影响到政府效能建设，因此，建立健全有效的电子政

电子政务绩效评估 充当“指挥棒”

长期以来，电子政务整体绩效不佳是不争的事实。如何结合电子政务实践，进一步推进绩效评估，成为电子政务领域的焦点之一。前不久，在由北京大学、国际数字地球学会主办的第五届数

北京大学政府绩效评估中心主任 周志忍

周志忍：政府绩效评估应以效果为先

在美国总审计署（现更名为“政府责任办公室”）看来，绩效管理是由相互联系的三大环节所构成的动态过程：一是确定使命和所期望的结果；二是设计绩效测度和制订年度绩效计划；三是

周志忍：政府绩效评估应该以效果为先

但是随着社会民主化的发展，人们越来越认识到“政府管理的本质不是管制而是服务”，因此政府评估的导向要“以公民为中心，以公民的满意度为政府绩效这个”终极标准“。

电子政务绩效评估 充当“指挥棒”

长期以来，电子政务整体绩效不佳是不争的事实。如何结合电子政务实践，进一步推进绩效评估，成为电子政务领域的焦点之一。

解读电子政务绩效评估误区

近日，在对贵州省信息产业厅总工程师朱华的采访中，朱华谈到政府门户网站的绩效评估关系到政府、企业、个人三方，而绩效评估的最终目的，是打造“服务型”政府。

不容忽视的IT绩效评估

　企业对IT部门的态度常常是非常矛盾的，一方面对IT充满了无限的遐想，认为它能有效解决所有问题，对业务起到巨大的推动作用，因此对IT部门的员工有很高的期望；另一方面，在具体的I

面向业务应用的服务及其绩效评估

本文介绍了面向业务应用的服务思想和如何进行绩效评估。