管理层到底该如何进行有效的绩效评估?他们不仅要依据今年的预算和前期结果,同时还要以质化和量化的双重标准来决定如何在未来与对手竞争;要摒弃过于简单、易动手脚的指标,采用
我国的电子政务建设取得了巨大的进展,也还存在不少问题。为了实质性地、有效地推进电子政务,绩效评估问题提上了日程。
考察美国政府的电子政务绩效评估,应该上溯到它的两个源流:信息资源管理和政府绩效评估。美国政府的信息资源管理有着丰富的内涵,拟专文另述,本文侧重讨论政府绩效评估。
2002年,美国政府推出了联邦企业架构(Federal Enterprise Architecture),包括了与政务活动相关的五大类参考模型:绩效参考模型、业务参考模型、服务组件模型、数据参考模型以及技术参考
信息化的实际应用效果与企业预期之间常存在着巨大落差与矛盾,促使CIO不得不重新审视、评估信息化的效用与价值。于是,建立一套系统规范的评价IT部门绩效、衡量企业信息化投资成果
绩效评估(performanceappraisal),又称绩效考评、绩效评价、员工考核,是一种正式的员工评估制度,也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作,旨在通过科学的方法、原理来评定和
这句话的潜台词,如果你在绩效评估中没有做到把指标量化,那么你是做不好评估的。是这样的吗?
6月28日,2009第三届中国电子政务高峰论坛在在北京大学图书馆隆重举行。ITGov中国IT治理研究中心主任孙强先生发表了精彩的演讲,本文根据现场演讲整理而成。
6月28日,2009第三届中国电子政务高峰论坛在在北京大学图书馆隆重举行。赛迪顾问股份有限公司副总裁赵刚先生发表了精彩的演讲,本文根据现场演讲整理而成。
6月28日,2009第三届中国电子政务高峰论坛在在北京大学图书馆隆重举行。中国行政管理学会政府绩效管理研究中心执行主任杜豪先生发表了精彩的演讲,本文根据现场演讲整理而成。