对于CIO们来说,2008年的情况还不算太糟,因为IT预算是上一个财年结束前就做好的,大部分企业还不至于中途削减IT支出,不过即将来到的2009年情况却变得严峻起来,因此不少CIO都做好了节
在杂技里,有一种“帽子戏法”经久不衰,3顶帽子被抛来抛去,在平衡能力超强的杂技演员手中总是不会失手。而对于企业中的CIO来说,不仅要知晓最新的信息技术,还要当好管理者的角
ERP实施中会遭遇到项目危机,给双方都带来伤害。怎样使项目起死回生,无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。
当云计算被微软、谷歌、雅虎、IBM和亚马逊(Amazon)等各路IT巨头宣传为自己未来业务模型的时候,趋势科技、Websense和瑞星等一些敏感的防病毒厂商,已悄悄将云计算模型应用于自己的安
信息技术基础设施库(ITIL)未必只是针对大公司的。虽然实施ITIL的往往是比较大的IT组织,但是有越来越多的证据显示,小企业也能够从ITIL中获益。
一个CIO,如果能够从全局的高度观察、研究和部署工作,就会方向更明,思路更清。如果缺少全局观,就会陷于具体事务,不能自拔,甚至会卷入部门利益之争,受眼前的短期的利益影响,
“正是因为通过遍布全球的标准化IT系统,我们才能生产、制造出更多的让中国消费者喜爱的汽车。”通用汽车中国区CIO Diane Jurgens饱含激情地说。