房地产企业在经过快速扩张的阶段后,开始重视企业内部的管理,逐步由粗放式管理向精细化管理转变,以此来提升自身的管理水平和运营效率,应对日益激烈的市场竞争。房地产会议管理
在楼市遭遇冷潮的时刻,房地产信息化的声音或许会对这个行业变暖起到一个有力的推动因素。
成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述全部成本构成要素进行规划、控
中国房地产业正在发生的这场深刻的变革同样与信息化有关。但不同的是,导火索并非是中国地产界中诞生了“韦尔奇式”的人物,而是宏观调控从本质上要求房地产企业必须具备系统、科
用友房地产行业解决方案以规范项目核心业务为基础,以成本、资金的监控和管理为主要内容,建立房地产企业多项目运作、财务业务一体化的集团项目管理平台。
跨区域经营、通过管理转型和创新获得持久的竞争力正成为一些有先见之明的房地产企业的选择,而在应对变革的过程中,往往给信息化与CIO留下了巨大的空间。
合景泰富地产一直专注于高质素物业的开发,业务涉及住宅、超甲级写字楼、别墅、酒店、酒店式公寓、高级购物中心、资产经营、物业管理等多个发展领域。
实行房地产会员管理,是经过国内几家知名房地产企业证明行之有效的办法,所以越来越多房地产企业也开始采用会员管理的办法。
真正解决地产企业成本管理的困惑,只有提升成本管理的水平。
天恒人不断以“以宅为天下,创民之恒生”为使命,以信息化建设提升公司核心竞争力和可持续发展能力,从而成为中国房地产行业的一块奇葩。