“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平?
在信息化建设的过程中,房地产开发商、物业管理公司和房地产二手物业代理公司通常都会采用各种售楼管理软件或物业管理软件。公司的各种数据和信息运行在公司的售楼系统和物业系统
让许多关注房地产信息化的人士多少有点意兴阑珊的现实是,尽管在房地产企业的视角中,信息化已经从海市蜃楼的距离变化为亲密接触的程度,但房地产信息化管理之路依然迷茫。
房地产企业应考虑通过标准化项目体系,提升自身的项目快速复制能力,来支撑自己迈入高效低成本的管理阶段,在核心业务上构建稳定的可积累的架构,并最终获取生存发展的竞争优势。
嘉码房地产项目管理信息系统 (J/3 RPMS) 是以国际先进的项目管理思想为指导,结合房地产企业在项目开发的计划控制、招投标管理、合同控制、成本管理等核心业务的实际管理需求,采用各
采用智能分析、数据挖掘技术,让海量数据发挥出驱动营销业务的能量与价值,必将成为地产中介行业IT应用的新趋势,而微软端到端的全面整合、易用、高性价比(SQL Server + Office)的商务
邦永PM2房地产成本控制系统,基于国际最先进的项目管理知识体系,以合同成本为控制核心,通过科学、规范的项目成本划分,将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划,
房地产业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展,中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期,房地产业的增长方式
与其它传统行业相比,房地产行业在国内也就二十多年的历史,还很“年轻”。因此,如何进行企业的信息化,传统行业显然有着更多成熟的经验,“CIO们”的纷纷加入,为房地产企业对这
随着竞争的日益加剧以及企业在市场经济体系中主体地位的逐步确立,传统的企业组织结构会越来越不适应市场的高速发展。传统结构是一种职能型或垂直型的科层组织,这种组织结构的特