近几年越来越多的房地产企业对自身的信息化建设给予了高度重视,投入了大量的人力物力来加强信息化建设,但很多企业在信息化建设过程中忽略了各种各样潜在的风险和阻力,导致信息
目前房地产行业客户选择信息化管理软件,也是在一种“信息无意识”的状态下,很多房地产客户被众多IT服务商的品牌战、技术战、价格战、服务战所困惑,处于无奈的“信息半意识”状
随着房地产市场化进程的加快,国内房地产经纪企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产经
这是一个竞争空前激烈的时代,在中国少数蓬勃发展的产业中,房地产业扮演了一个非常重要的角色。而房地产开发商如何在这一波的机会中,改善以往的经营与管理,重新塑造经营体制,
随着国家对房地产行业的宏观调控这种竞争将将愈演愈烈,据专家预测,在激烈的竞争中通过优胜劣汰,一批规模实力不足、管理水平落后的企业将被淘汰,最终将沉淀出一批有实力的大型
万泽集团是广东地区实力雄厚、声誉卓著的大型综合性企业集团公司之一。深圳万泽碧轩房地产有限公司是万泽集团旗下的房地产开发龙头企业,到目前为止房地产业务已经涉及深圳、广州
一般而言集团管控可以划分为三种模式,即投资管控、战略管控和运营管控。企业采用哪种管控模式主要取决于集团的核心管控目的和功能定位,而集团的功能定位往往又取决于企业所处阶
瑞友天翼远程应用接入平台在低带宽下流畅运行的同时极大的保证了数据的安全性,也为房地产公司减少网络运营成本,以及硬件维护费用,提高了房地产公司在信息化时代的竞争机制。
随着国家宏观调控措施的不断出台,房地产企业将面临更多挑战,部分专家和学者对房地产企业成本的精细化管理给予了前所未有的关注,认为今后房地产企业的生存和发展,很大程度上依
管理“高杆”的企业在很早以前就预知到行业风险,尽早开始了练“内功”的工作:调整组织架构,加强内部流程管理,从自身找问题,而成本管理则是重中之重。那么目前地产行业成本管