金融危机下,开发商开始不断作秀促销,政府也不惜本金的拉上一把。但现实是不可回避的,有专家预测,中国虽然可能是最早走出金融危机的国家,但时间至少也要在2010年。
近几年来,房地产企业的发展速度不可谓不“迅猛”,04年底多家企业争报百亿冲关的一幕如在眼前,转眼07年底万科销售收入已经接近400亿。
随着2008年09月15日美国金融危机的全面爆发,由次贷危机所激起的金融海啸席卷全球,中国也不可避免的受到了冲击,最明显的便是楼市的全面低迷。
信息技术对于房地产经纪,就如同信息化之于通信运营企业,企业规模化与标准化取决于信息技术的应用水平。如何利用信息技术进行房地业经纪的业务创新与核心能力构建?
一个管理混乱、无章可循的企业必定死路一条,一个管理成本过高的企业亦是难觅发展,管理是一个企业运营成败的关键,已是不争的事实,地产企业也不例外。而这也正是信息化对于企业
很多房地产企业在运用CRM系统的过程中都失败了,本来应该广泛被每个部门应用的系统,最终只有几个人掌握。如果没有长期投入的决心,CRM系统的价值将不能得到体现。
对于房地产企业来说,决策分析需要的数据信息主要来源于:成本、财务、销售、投资、进度、客户等。
龙湖地产于1995年在重庆起步,经过十几年的发展,目前已经成为与万科齐名的房地产公司。龙湖集团现拥有包括重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,员工达到2000多名。龙湖地产
在刚刚结束的2008年博鳌房地产论坛上,大部分业内专家、地产人士都接受了房价下跌、短期内行业整体不景气、洗牌无可避免的行业变局。
通过中国十多年地产运营,富力地产在2005年提出做“一体化地产运营商”的企业目标:前瞻全球趋势,整合自身实力,提出集团化、专业化、自动化的发展思路。