天恒百年事业的稳健仍然也需要一个坚实的地基,这就是信息化建设,它也将使天恒公司在激烈的经济竞争中赢得核心竞争力,并使之长久立于当时代房地产界。
房地产行业的新鲜事儿真是一件接着一件。有媒体报道,住建部在北京启动空置房调查试点催生了一种新的服务公司,这种公司可以在“入户调查时按照要求留人”。
随着房地产市场化进程的加快,国内房地产经纪企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥有上 百家分店的巨型房地产经纪企业,而港台地区的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩大陆市场。在这种情况下经纪企业的管理者们普遍意识到信息化管理的必然趋 势,经纪企业的信息化不仅是效率上的提高更是企业核心竞争力的提高。
绩效管理最主要的是需要可衡量,而衡量的标准的建立是绩效管理的基础。一般地,企业战略目标的实现是衡量组织绩效和个人绩效的主要标准
利用客户关系管理和移动办公平台的对接,世联地产建立了一套有效的资源收集、共享和内部协同机制,将散落的万名业务员很好地管控起来。
我国房地产业经过二十余年的发展,从无到有、由小到大,现已成为国民经济的支柱产业之一;与此同时,中国信息产业历经几十年的风雨洗礼,也已成为国民经济中最富活力的产业之一。
不同的房屋使用相同门牌号、一房多卖……房屋交易过程中遇到的房产证地址问题将得到彻底解决。
中国的房地产业和IT业应算是新兴的产业,它们当中都不乏新财富、传奇故事以及风云人物的诞生。如今,在各自发展多年之后,突然开始了异常紧密的互动。
“房地产行业典型的特点就是投资额度比较大,信息化程度不高,这是中国房地产信息化的现状。”用友NC房地产建筑事业部总经理蒋骏指出。房地产企业必须做出选择:通过管理信息化浴
随着复地集团的规模逐渐扩大,从以前单纯依靠个体员工的阶段发展到需要依靠组织能力的阶段,组织是否平衡、和谐发展影响到复地集团的长久发展,而如何提升组织能力,复地认为很重