• 怎样管理知识型员工？

    要管理知识性员工，可从以下角度入手：一、制度完整并兼顾团队和员工的需求；二、管理上能快速并准确反映现实情况；三、感情上合心并充分利用全球资源，才有利于企业将留住骨干人

    发布时间：2008-04-10 13:15:35
  • 东风汽车：用ITIL为IT部门员工洗脑

    IT服务管理通常由三部分组成：人、技术、程序，如果参与IT服务管理的人看不到流程和工具的价值，并且不愿意使用它们，再好的流程和工具也没用。

    发布时间：2008-04-08 09:36:01
  • CIO如何让其他部门员工服从你

    信息化管理，CIO不但要管理我们自己的部下，更加要管非IT部门的人员。管理我们自己的部下好管，但是，要管理非直接归你管辖的员工，要让他们服从你，则是比较困难的。但是，困难归

    发布时间：2008-03-28 10:51:10
  • 员工知识贡献度如何考核？

    知识管理的考核制度重点在于考核知识贡献度。知识贡献度可以分为两部分：一部分是日常工作中的知识贡献，比如制作项目策划报告；另一部分是非工作任务的知识贡献，比如在社区里发

    发布时间：2008-03-18 11:44:33
  • IT部门员工管理的六点建议

    CIO们常说，IT部门的员工是你拥有的最大一笔财富，要像对待公司的信息系统一样去精心呵护。但事实上，CIO们经常因为过于关注预算、截止期限等事情，而忽略了对IT部门员工的职业发

    发布时间：2008-03-06 13:45:59
  • CIO管理IT部门员工的6种有效模式

    CIO们经常因为过于关注预算、截止期限等事情，而忽略了对IT部门员工的职业发展培训。CIO如何帮助IT部门员工成长呢？

    发布时间：2008-03-06 13:30:24
  • 总裁伤害员工 HR要"埋单"？

    公司总裁在业务发展、新产品开发与营销等方面都非常优秀和突出，但在管理员工的技巧上却非常糟糕，经常为了鸡毛蒜皮的小事大发雷霆，动辄伤害员工的自尊。 HR如何反映？

    发布时间：2008-02-01 15:41:14
  • 如何处理不服从管理的员工？

    让员工”服”你这个观念本来就是错的，不是”服”与”不服”的问题，如果我们天天在想着对付所谓的”刁民”员工，而员工吃饱了也在想着应付我们这些管理者！

    发布时间：2008-01-22 15:17:23