随着中国WTO的进入,外资企业即将进入中国医药流通市场,国家加快对医药流通企业GSP认证步伐,目的是在于能在外商进入中国医药市场之前,国内企业能练好内功,能与外资企业相抗衡。
上海科华最终发现:如果没有一套成熟的应用系统将很难使其分支机构模式得到健康的扩展;这套系统如果没有有效和有力的控制,各个分支机构就会成为一个个与总部群雄割据的诸侯。
本研究以探讨神州数码易飞ERP系统在我公司应用的采购管理、订单管理、存货管理、财务管理、GSP管理等主要作业的需求规划和流程分析,以及流程中各环节工作配置对于整体作业在各相关
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九十年代初,公司开始了信息化建设的步伐,引进DEC小型机系统及ORACLE数据库,开发了各部门的应用系统,对公司的发展起到了促进作用,企业信息技术应用水平一直处于地区和行业领先地
信息化选型不仅仅要针对当时的企业情况,实事求是地整理企业的需求,还需要综合一些企业战略发展的前瞻性考虑,结合企业发展要求做规划和选型。对于恒瑞医药的CIO来说,企业信息化
软件行业提供了多种多样的解决方案,比如纯销、分销、直销管理、DPR、CRM、BPM,加上在企业中应用已较为成熟与广泛的ERP、HR、OA等各有千秋。在医药营销管理中,有这样几个特点关系到营
回顾医药行业的创新发展历史,有人发现一个有趣的现象:我国在基础落后、物质匮乏的时候开发出了新化学实体的创新药,而在科技发展迅速的今天,整个医药产业依然是仿制药占主导
医药第三方物流配送从举步维艰的单纯产品配送到被广泛接受,曲折走过了它的基本生存阶段,医药第三方物流配送的可能性在实践中得到了验证。而现在,增值服务的产生不仅使其迈向新
几经医改的市场,几经成长与衰退的医药制药与医药流通企业,格局不断的变化。随着博弈双方的壮大,销售技巧促成的正常的产品价差利润、销售奖励、赞助、赠品、季度或年度返利等会