• 合规年代IT管理人员的九大困惑

    《企业内部控制基本规范》、《巴塞尔协议》、《萨班斯法案》、《上交所内部控制指引》、《深交所内部控制指引》、《银行业金融机构信息系统风险管理指引》……一个又一个法规的出

    发布时间：2008-09-10 10:15:50
  • IT项目管理中人员管理的七个要点

    IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规

    发布时间：2008-09-09 09:24:04
  • 中小IT企业项目团队人员配置管理

    需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置，协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及实施员之间的岗位、职责与权限，保证项目在开发过程中的可靠性

    发布时间：2008-08-26 10:20:26
  • 业务人员要做流程的主人

    流程管理的关键是要让业务人员成为流程的主人，让他们体会到流程上的问题并愿意主动参与改变与优化，并把目标业务流程贯彻落实到日常信息化的工作中。

    发布时间：2008-05-14 14:46:33
  • 为什么主管人员不喜欢绩效考核

    主管人员在绩效考核中常常充当考核者的角色，是绩效考核的主要实施者。如果没有主管人员的积极参与，绩效考核也就无法开展了。然而主管人员常常是出于被迫不得不参与到考核中来

    发布时间：2008-04-25 14:41:36
  • IT部门如何进行人员配备

    人手不够却受制于体制，国企CIO如何解决困境，且看专家的解决之道。

    发布时间：2008-04-03 13:52:27
  • 提高IT人员绩效的5条法则

    泰勒科学管理的原理博大精深，其中“工作定额原理”、“挑选头等员工”、“标准化原理”、“差别计件工资制”、“例外原则”等原理对于CIO们进行IT部门管理特别是IT运维管理具有借鉴

    发布时间：2008-03-24 10:03:16
  • 对症下药 把脉项目监理人员变更难题

    　　面对人员频繁变更的困境，Z公司领导又多次开会强调项目经理责任心的重要性，“在其位，就要谋其政”，话虽这样说，Z公司领导心里很清楚，这个项目的监理虽然暂告一段落，但下

    发布时间：2008-03-19 11:23:04