为了更好的为医疗信息化建设做贡献,在CIO 班 14 周年年会上,医疗卫生 CIO 班首先行动起来了,医疗卫生 CIO分论坛作为整个 CIO 时代活动的重要组成部分。 为了及时总结同学们一年来的工作成果, 增强同学之间业务技术交流, 充分展示医疗卫生 CIO 形象风采,要拟编辑出版《2018-2019年度医疗卫生CIO班同学优秀作品选》。
为了更好的为医疗信息化建设做贡献,在CIO 班 14 周年年会上,医疗卫生 CIO 班首先行动起来了,医疗卫生 CIO分论坛作为整个 CIO 时代活动的重要组成部分。 为了及时总结同学们一年来的工作成果, 增强同学之间业务技术交流, 充分展示医疗卫生 CIO 形象风采,要拟编辑出版《2018-2019年度医疗卫生CIO班同学优秀作品选》。
随着技术越来越先进,社会传统的地位却越来越低,技术逐渐成为了主导,其最简单明快的表现是古老的箴言:在手握榔头者的眼中,一切都仿佛是钉子。每种技术和文化的关系都必然有一个磨合的过程。
如今,轻资产运营的互联网医疗饶了一个大圈,开始重新启动重资产模式回归线下。这场创业运动,开始了一场新的轮回。
自2013年起,互联网医疗企业如春笋般冒出。时至今日,虽然大批互联网医疗企业倒下,但仍有新玩家不断入局。
众所周知,国家已经基本定调了医疗服务定位是公共服务、民生保障,公办医院是主体,非公医院是补充。互联网医疗是以实体医疗机构为主、自身为辅的发展模式。覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式。
希望基层医疗机构能走在互联网医疗的前面,否则分级诊疗会遇到很多问题。
2011年,移动互联网医疗创业掀起第一波浪潮,从2012年开始,互联网医疗正式进入一个快速发展的阶段。
7月,国家卫健委和国家中医药管理局联合印发三份互联网医疗文件。新规明确了互联网医院和互联网诊疗活动的准入程序,意味着从业者可以在合规范围内放手做事。同时,新规划清了互联网医疗行业“红线”。
此次新规堪称迄今互联网医疗行业中颁布的最细致的政策,为行业及企业明晰了发展方向。但个别具体细则“一刀切”的做法束缚了行业创新活力。